圣仑进出口集团公司薪酬体系设计方案1.docVIP

 圣仑进出口集团公司薪酬体系设计方案 (讨论简稿  目 录 指导思想 二、设计原则 三、圣仑当前薪酬体系 四、圣仑未来薪酬体系 五、圣仑未来薪酬结构和等级标准 六、圣仑人员未来薪酬进入和调整 七．补充说明 圣仑进出口集团公司薪酬体系设计方案 (讨论简稿 市场化原则。尽量与劳动力市场接轨，使岗位价值与薪酬紧密联系起来。 适应性原则。圣仑业务人员的薪酬体系，应本着按照战略发展方向的要求，支持新战略实施，使其尽量适合圣仑未来发展的目标。 突出化原则。重点向经营管理和业务一线优秀员工倾斜。 对等化原则。薪酬正向发放与负向扣罚等比例执行。 动态化原则。全体员工工资在当月与业务人员的业绩挂钩，增强全体员工对公司业绩的关注，具有很强的时效性。 平稳性原则。在薪资结构上保持与现有薪资结构的一致性，使新旧薪酬体系平稳过渡，逐步与市场结轨。 激励性。个人收入与个人绩效挂钩，强化激励的力度。 简单化。圣仑战略调整初期及分布走的渐进式改革，以简单化、易操作为。 三、圣仑当前薪酬体系 （一）圣仑当前薪酬体系和结构 圣仑当前薪酬体系分为综合人员实行岗技工资为主，业务人员则实行岗技工资加提成。 综合人员薪酬结构为：岗位工资+技能工资+工龄工资+各类补贴+奖金 业务人员薪酬结构为：岗位工资+技能工资+工龄工资+各类补贴+提成 （二）圣仑当前薪酬等级标准 其非奖金和提成部分基本按照国家和河北相