华彩方法论—研究框架总结.ppt

研究框架 华彩企业价值管理操作模型 华彩价值管理咨询服务项目 企业价值管理的六个核心环节 企业价值诊断 发现并全面提升价值策略 对公司进行价值诊断的目的不光是为了了解各部门各业务线的价值创造情况，最重要的是公司需要通过价值诊断发现影响价值创造的关键价值驱动杠杆，并通过制定正确的价值提升策略来改善和提高这些驱动杠杆。根本性的价值提升策略可以从四个方面实现： 价值管理在公司的战略规划和计划预算中的运用 钻石模型管理循环 第一层循环：体系－战略－架构－流程－能力 第二层循环：能力－体系－战略－架构－流程－能力 学习型组织的修炼 个人超越 心智模式 共同愿景 团队学习 系统思考 中西战略不同处何在？ 发展战略思考流程 致胜战略发展流程综述 现有核心优势与未来核心能力协同度分析 华彩将以如下视角对交科院的产业结构与资源现状进行分析 合并两轴，我们就能重新分析行业。可以看出传统流程只包含了其中的一小块。想想它遗漏了多少内容。确实有公司在网上用洞察力/远见互相竞争，而在同一个网上，也有公司用一线管理竞争。想想一个公司在特权关系行业用洞察力/远见竞争对其专业服务的推动力度。这些传统模型都没有包括。 STI战略流程 结合前面的环境分析和流程描述，我们就看到了STI的最新战略流程图。 未来几种可能的战略选项评估及建议采取的行动 吸引力 企业应通过系统化的规划流程形成足以支持集团