连锁企业劳动关系管理解析.pptVIP

第四节 工作压力管理 三、工作压力的后果 1、压力与健康的关系 2、对待压力的态度 高效率的人员：压力—积极态度—激励 低效率的人员：压力—消极态度—苦恼 3、工作绩效的变化 4、压力与工作要求和控制能力的关系 第九章 连锁企业劳动关系管理 1994年4月10日，西安某机械公司与职工詹某签订了为期4年的劳动合同。1998年4月10日合同期满，该公司未与其终止劳动合同，也未提出续订。1998年7月，公司发现与詹某订立的劳动合同期限已满，遂与詹某终止劳动合同。詹某不服，申诉到当地劳动争议仲裁委员会，提出：我已在公司连续工作满10年，公司应该与我签订无固定期限劳动合同。 北京某服装公司招聘缝纫工人，广告发布录用条件：女性；年龄在20-30岁之间；两年以上工作经验；视力在1.0以上……。 叶某，女，23岁，通过了该公司的面试、笔试和实际操作考核，被录用。按公司要求，叶某拿着医院体检报告(视力为1.0) ，一周后，来公司报到上班，公司为其办理了录用手续，签订劳动合同期限为3年，试用期3个月。两个月后，叶某将自己怀孕的化验单交给了人事部，要求享受孕期待遇。 数日后，公司发现叶某的废品率太高，便找来一位老师傅向叶某传授技术，老师傅发现叶某的技术没问题，问题出在叶某的视力不佳上。于是，公司让叶某到医院检查视力，检查结果为0.8。为确保准确性，公司又让叶某在另外两家医院检测，结果仍都是0.8。 公司人事部认为：事实明确，证据充足，叶某不符合录用条件，不胜任本职工作，且还处在试用期内，应该立即解除叶某的劳动合同。于是，公司下发了解除劳动合同通知书。叶某申辩：“我现在怀有身孕，是受法律是保护的，公司有什么权利与我解除劳动合同？” 本资料来源 2001年7月，北京某集团公司下属子公司招聘一名业务主管，王某应聘，经过主管领导面试通过后，人力资源部呈文报总经理审批。总经理批示：“先试用两个月，合格后再正式聘用、签合同。” 一个月后，业务部门认为王某能力一般，建议重新招聘人员，于是人力资源部以不符合录用条件为由请王某离开，王某不服，要求与公司签订劳动合同未果，向所在区劳动争议仲裁委员会提出的申诉。 加班工资能顺利拿到么？ 春节===国定假日 加班 非自愿 生意兴旺==容易出错==错就惩罚 继续工作 VS 辞职 第一节 集体劳动争议与处理程序 一、集体合同的协商 2、集体合同定义 集体合同，是指用人单位与本单位职工根据我国法律、法规、规章的规定，就劳动报酬、保险福利、劳动安全卫生、工作时间、休息休假、职业培训等事项，通过集体协商签订的书面协议。 第一节 集体劳动争议与处理程序 2、集体合同特点 ⑴集体合同是定期的书面合同，其生效需要经过特定程序 ⑵集体合同是规定劳动关系的协议 ⑶工会或劳动者代表职工一方与企业签订 第一节 集体劳动争议与处理程序 3、集体合同意义 ⑴弥补劳动法律法规的不足 ⑵订立集体合同有利于协调劳动关系 ⑶维护职工合法权益 ⑷加强企业的民主管理 第一节 集体劳动争议与处理程序 4、集体合同应遵循的原则 ⑴遵守法律、法规、规章制度及有关国家规定 ⑵兼顾订立合同的双方合法利益 ⑶相互尊重，平等协商 ⑷诚实守信，公平合作 第一节 集体劳动争议与处理程序 二、团体劳动争议处理程序 1、集体合同的履行 2、集体合同的履行监督及检查 3、违反集体合同的责任 （员工关系）（劳动关系）（员工关系管理） 第二节 员工离职管理 一、员工离职的含义 员工自愿离职是指员工主动离开企业的过程。 填写离职单---离职面谈---核准---业务交接---公司财产---监督移交---人员退保---离职生效---离职员工的后续管理 第二节 员工离职管理 2、员工离职的类型： 主动离职和被动离职。 低层岗位的高流失率 第二节 员工离职管理 二、离职的影响 1、离职的风险 ⑴关键技术或商业秘密泄露 ⑵客户流失 ⑶岗位空缺 ⑷集体跳槽 第二节 员工离职管理 2、对风险防范的应对措施 ⑴建立研发与技术团队， ⑵建立客户信息数据库，实施客户关系管理 ⑶运用战略性人力资源管理思想 ⑷选拔、聘用具有不同背景的员工，增加员工对企业的归属感和吸引力 ⑸积极的沟通，鼓励未离职的员工努力工作， 第二节 员工离职管理 三、员工的解聘管理 1、按照公司离职程序办理 2、要加强员工离职的商业秘密管理 3、要进行员工离职分析 4、要人性化的处理员工离职 1、按照公司离职程序办理 ⑴通过对员工离职的管理，了解组织机能的状况，并对组织机能的变革提供相关的数据与意见 ⑵每一个程序与环节都必须有相应的表格，并作出严格的文字记录 ⑶日常商业秘密管理和业务资料管理工作到位 ⑷日常规范的操作 第二节 员工离职管理 2、加强员工离职的商业秘密管理 ⑴建立严格的