岗位评价培训程序.ppt

岗位评价培训 项目进程 本次咨询的两大内容依靠“岗位”这一环节有效衔接 导读 组织/岗位结构概述 人力资源管理概论 岗位评价概述和岗位评价基本方法介绍 IPE岗位评价法 岗位评价程序、原则、纪律 根据企业扩张空间矩阵，未来企业向战略目标——“工程建设领域的专业化集成服务提供商”迈进，将提出更多的管理要求 因此，必须通过管理创新支持业务创新、技术创新，相应地企业的管理机制及组织架构将进入一个动态调整期 同时，解决组织管理现存问题，需要从根源着手，调整运营管理和职能管理、建立相应的权责体系 组织结构设计，要遵循8项基本原则，以支撑企业战略转型、改进组织管理差距，形成分工合作体系 组织结构方案实施中的注意事项 组织结构在咨询方案中的地位 导读 组织/岗位结构概述 人力资源管理概论 岗位评价概述和岗位评价基本方法介绍 IPE岗位评价法 岗位评价程序、原则、纪律 现代人力资源管理需要改变传统人事管理的固有理念和管理方式，为企业创造价值 导读 组织/岗位结构概述 人力资源管理概论 岗位评价概述和岗位评价基本方法介绍 IPE岗位评价法 岗位评价程序、原则、纪律 从激励说起，薪酬制度必须解决三个重要问题 薪酬结构的组成部分 岗位分析、岗位评估与薪酬管理体系的关系 岗位分析,岗位评估和级别系统支撑起一套有效的薪酬管理体系 岗位评价结果的运用 以下情况应该重新进行岗位评价 什么是岗位评价？ 岗位评价的原则 常用的岗位评价办法 常用岗位评价办法一：排序法， 常用岗位评价办法二：分类法 常用岗位评价办法三：因素比较法 常用岗位评价办法四：因素评分法 项目组建议采用因素评分法进行企业的岗位评价 导读 组织/岗位结构概述 人力资源管理概论 岗位评价概述和岗位评价基本方法介绍 IPE岗位评价法 岗位评价程序、原则、纪律 IPE系统介绍 IPE系统结构图 职责大小 在岗位评价中占最大比重 在组织的同一层次,岗位越多,岗位的影响则越小 考察一个岗位对企业短期及长期的影响 由上而下进行评估 因素1：职位影响 责任大小 明确管理者所具备的资格 包括所有监督的人员,直接报告的和通过下属间接报告的人也计算在内 当下属清楚地向两方上级报告, 将这类下属的人数除二 因素2：监督管理 职责范围 岗位所要求的活动范围和多样性、管辖范围 对岗位自身和下属工作作出决定和影响的独立程度、受控制程度 因素3：工作责任 职责范围 决策 谈判 沟通 因素4：人际交往 工作复杂程度 因素5：知识技能 工作复杂程度 因素6：问题解决 工作复杂程度 因素7：工作环境 导读 组织/岗位结构概述 人力资源管理概论 岗位评价概述和岗位评价基本方法介绍 IPE岗位评价法 岗位评价程序、原则、纪律 岗位评价的总体工作程序 现场评分流程 本次岗位评价会场纪律 专家打分示意图（注意填写专家编号） 1 对组织的影响240 2 监督管理130 3 工作责任180 4 人际交往90 沟通目的 沟通范围 沟通频率 5 知识技能170 6 问题解决130 工作复杂程度 贡献方式 影响范围 下属人数 下属种类 独立性 范围 教育水平 知识/技能经验 创新性 复杂性 7 工作环境60 出差频率 环境危害 加班频率 职责范围 职责大小 组织 职能/业务 职位 因素 1 职位影响 贡献方式 影响范围 主要评估岗位的最典型的成果（即产出）对组织的贡献方式及其影响范围 因素 2 监督管理 下属人数 下属种类 是评估本岗位在管理下属员工中所负有的责任。是从监督人员的种类和下属人员（直接和间接）的数量两个维度进行考察 因素 3 工作责任 独立性 责任范围 考察任职者所在岗位承担工作的受控程度和承担责任的领域，它是从工作的范围和完成工作的独立性两个维度来考察 180 160 145 130 120 110 100 90 根据董事会制订的目标和原则工作，由董事会控制 7 160 140 125 110 100 90 80 70 根据公司目标开展工作，由总裁级人员控制 6 150 130 115 100 90 80 70 60 在公司目标的指导下开展工作，结果受控制 5 140 120 105 90 80 70 60 50 在职能政策和方针框架下工作，独立做出分析判断，结果受控制 4 130 110 95 80 70 60 50 40 在一定职责范围内开展工作，检查控制在事后 3 120 100 85 70 60 50 40 30 根据常规方法和惯例进行工作，受到过程监控 2 100 80 65 50 40 30 20 10 任务明确，随时受到上级指示和控制 1 全面负责公司主要活动的管理 领导两个/更多的职能/业务部门 领导一个职能/业务部门 承担不同职能/业务模块的工作 承担同一职能/业务某几类相关工作 承担同一职能/