考核指导手册.解读.doc

考核指导手册 大长江集团有限公司人劳部 目 录 为什么要搞绩效考评…………………………………2 如何理解绩效考评……………………………………2 关于目标管理…………………………………………2 考核目标（指标）的制定……………………………3 如何评估绩效…………………………………………7 如何做评估面谈………………………………………8 制订绩效改进计划……………………………………9 关于在职辅导…………………………………………10 绩效考评过程中常见的问题…………………………10 关于绩效管理…………………………………………12 考核表填写说明……………………………………12 附录：A 考核过程图示 附录：B 绩效考核流程 附录：C 能力考核要素 绩效考核指导手册 从明年开始公司将要对干部进行绩效考评，为了使各级领导掌握绩效考核技术，做好员工绩效考评工作，特对绩效考核有关理论、考评的操作方法以及考评中容易出现的问题简要介绍如下，供各级领导参考： 为什么要搞绩效考评 如果缺少对业绩的制度性考核和评价，我们只能依赖模糊印象评价员工，稍不注意，就会导致不平、不公和不满，从而损害士气和效率。如果公司想奖励和惩罚员工，那么将以什么样的标准来评价他们？如果公司想培训或晋升员工，那么如何发现差