零售行业平衡计分卡培训(34页)研究报告.ppt

平衡计分卡（内部交流） 目 录 第一章 缘起 早期的绩效考核——非战略导向 第一章 缘起 绩效考核的第二阶段——非均衡体系 第一章 缘起 平衡计分卡——战略导向的平衡的绩效考核体系——战略管理工具 第二章 平衡计分卡的基本思想与体系 平衡计分卡特点 第二章 平衡计分卡的基本思想与体系 平衡的含义 第二章 平衡计分卡的基本思想与体系 平衡的本质——系统化 第二章 平衡计分卡的基本思想与体系 平衡的含义 第二章 平衡计分卡的基本思想与体系 平衡计分卡体系——包含的要素 第二章 平衡计分卡的基本思想与体系 平衡计分卡体系——内容 第二章 平衡计分卡的基本思想与体系 平衡计分卡体系——内容 第二章 平衡计分卡的基本思想与体系 平衡计分卡体系——内容 第二章 平衡计分卡的基本思想与体系 平衡计分卡体系——内容 第二章 平衡计分卡的基本思想与体系 平衡计分卡体系——指标体系 第二章 平衡计分卡的基本思想与体系 平衡计分卡体系——角度之间的关系 第二章 平衡计分卡的基本思想与体系 平衡计分卡体系——因果关系 第二章 平衡计分卡的基本思想与体系 平衡计分卡体系——因果关系 第三章 平衡计分卡的应用 国外应用情况 第三章 平衡计分卡的应用 平衡计分卡在人力资源方面的应用 第三章 平衡计分卡的应用 IT 平衡计分卡