宏观环境程序.ppt

第三页：用环保袋 第四页：少量置装 2 经济环境方面 3 4 政治/法律环境方面 社会文化方面 1 技术环境分析 1 社会的进步和人们教育水平的提高，直接导致了人们价值观的改变，对人际交往越来越重视，工作习惯也得到了改变，对手机的依赖性增大。 手机脱胎于固定电话，其发明的初衷就是满足移动通话的需要，这一特点使我们的触觉更敏感了，感知距离更远了、眼光更具有渗透力了。手机消除了时空距离对我们的束缚，改变了我们和世界的关系，使我们变得更有力量了。 因此，手机已经逐步成为我们生活的必需品，对于手机行业来说，这样的社会文化背景极大的促进了其发展。 2 2008年以来，中国经济社会发展经受了近几年最为严峻的挑战和重大考验。尽管国际经济形势发生了重大变化，对中国经济的发展产生了较大的不利影响，但是总的来看，国际经济不利因素和严重自然灾害没有改变我国经济发展的基本面，国民经济继续朝着宏观调控预期方向发展，中国经济保持了增长速度较快、价格涨幅趋缓、结构有所改善的较好态势。经济的稳健复苏给手机行业 的发展提供了较为良好的经济环境。 3 手机的更新换代速度之快是人人皆知的，但是，目前，产品的寿命周期一般为3～5年，而技术的变化速度却通常只有1～2 年，这导致了技术与产品的更替周期不一致的情形。新技术方面，多媒体技术与移动通信的结合、移动通信与互联网的产业融合既是未来的趋势，也是客户的最大需求。 互联方面，手机产品和其它数码产品的连接是非常关键的，这些连接包括便携式耳机、数据同步更新、影像互换、游戏、无线调制解调器和远程网络等。我们可以通过蓝牙来传输语音、数据、信息和影像。索尼拥有领先的技术实力、领先的产品、并有能力将这一技术移植到其它数码产品中，使手机和各种设备之间通过蓝牙连接成为可能。 4 1、国内严打黑手机，整顿手机市场环境，为手机行业发展提供有利环境。关于手机上网、短信息等方面的法律、法规正在完善。 2、加入WTO后，进口产品整体关税下降，将有利于企业降低采购原辅料和零部件的成本，从而使企业可以把资金更多地投入到技术进步和拳头产品的技术升级中。消费者对产品的个性化需求趋势将促进企业加大技术创新力度。 行业的主要竞争力量 供应商的议价能力 替代品的威胁 购买者的议价能力 新进入者的威胁 1. 行业主要竞争力量 1. （2）三星：主打设计，在设计和多媒体特性方面拥有领先优势。致力于率先推出创新技术，同时在品质、特性以及设计方面居下全球领先地位，在广告推广方面出奇制胜，汉城奥运会的热力加盟，使三星成为一家喻户晓的名牌。 （1）诺基亚：在亚太（除日本地区）的发展迅速且稳健，科技创新，质量过硬，拥有较高性价比；中低端手机在中国等发展中国家需求十分强劲。 （3）摩托罗拉：全球市场份额强大，规模经济强大，拥有2 万多项专利，品牌响亮，技术优势强。时尚丰富的手机产品线和出色的市场推广活动并以成熟完善的售后服务博取了消费者的忠实信赖，同时，它还依据市场需求，首先推出股票手机，取得了成功，提升了品牌效力。 （4）iPhone：苹果以其一贯的时尚、简约和精致的设计以及强大的技术支持投入使得iPhone 一跃成为了世界手机王机。它以高质、高价以及前端时尚的品牌效应成为了世界年轻一代的追捧对象；在营销策略方面，iPhone 还与中国联通联盟，增加了推广上高端产品的筹码。它的出现，也开启了3G手机时代的大门，改变了手机与互联网相关不大的时代。 供应商的议价能力 2. 供应商的议价能力 2. 索尼公司一贯坚持本土化战略；并定期举办世界供应商大会，对为索尼公司发展提供帮助和支持的供应商，会予以特别的表彰，并给与其更为优惠的政策，大会为供应商伙伴更好地了解索尼爱的发展战略提供了平台，为未来双方的合作奠定了坚实的基础；同时供应商大多参与索尼的发展计划，供应商会随着索尼的发展不断进步，取得较为丰厚的利润。在这种情形下，供应商们会对索尼产生强烈的依赖感，具有很强的忠实性。因此，供应商的讨价还价能力较低。 购买者的议价能力 3. 购买者的议价能力 3. 由于购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量，来影响行业中现有企业的赢利能力。对于手机行业来说，购买者比较多，且手机消费淘汰时间周期较长；而手机行业中卖方较多，购买者能够在需求范围内找到多家产品；各厂商产品差别化也越来越不明显，价格上的差别也不清晰；购买者同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。在这种情况下，各品牌手机想获得更大的市场份额就不得不加大产品附加值或降低价格。综上所述，索尼所面对的买方议价能力较强。 新进入者威胁 4. 新进入者威胁 4. iPhone、三星、诺基亚、华为、小米、魅族等不断推出新的款式，并且逐渐深入人心，也对索尼产生不小的影响。 替代品的威胁 5