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项目经理的职责是贯穿于项目的整过程，从项目的准备阶段到项目的竣工结算到最后一笔质保金回收，项目经理都要起到主导的作用，特别是项目施工过程中，项目经理既要安排督促检查项目团队的工作，还要做好对内对外的沟通协调工作，确保项目的顺利进行及资金的及时回收。项目每月内部管理节点表如下（可按具体情况稍作调整）： 序号 时间 需要完成资料 递交责任人 收取责任人 1 2号 管理人员考勤 项目经理 行政人事部 2 6号 劳务工考勤 项目经理 行政人事部 3 绿化苗木损失单 绿化施工员 预算部门、抄送采购 4 资料管理台帐（电子文档） 项目施工员 公司资料员 5 8号 增减工程相关文件 项目施工员 预算部门 6 12号 提交上月原始货单及其货单汇总excel表 项目施工员 预算部门 7 16号 报销16号前费用 全体人员 财务部门 8 递交上月甲方签章的进度表 项目经理 9 安全的相关资料(扫描件，现场留底一份） 项目经理 安全员 10 10-20号 货商、班组及劳务工请款 项目经理 财务部门 11 25号 报销15-25号前费用 全体人员 财务部门 12 报甲方、班组进度 项目经理 预算部门 13 26号 提交本月原始货单及其货单汇总excel表 项目施工员 预算部门 14 30号 报销当月费用 全体人员 财务部门 注：1、向甲方的请款由项目经理根据合同进