零售行业薪资与工作评价(30页)解读.ppt

薪資管理 薪資的重要性 薪資的內涵 薪資方案的選擇 薪資設計實務程序 薪資設計的爭論 薪資的重要性 薪資為激勵員工的重要工具。 薪資水準決定了組織可以獲得的人力質與量 薪資水準影響了組織的成本結構與產品競爭力 勞動基準法對基本薪資的規定(現行為15,840元) 薪資的內涵 本薪 津貼 獎金 福利 薪資方案的選擇 薪資報償系統的構面組合 薪資設計要素與實務制度 薪資設計實務程序 薪資政策 考慮重點 符合公司短、中、長期的營運目標 足以吸引、激勵及留任的動機 決定市場定位 先定義欲比較的市場(如競爭對手)，以及該市場的給薪水準，作為企業薪資政策之市場定位 決定欲比較的內涵(如固定薪資或全薪等) 薪資政策的決定因素 公司的營運策略 組織文化 勞動力之考量 獎勵特定行為 勞動市場供需 外部因素 薪資策略何時修正 組織短期或長期經營目標與策略改變時 企業獲利能力改變時 內部管理模式改變時 外部勞動力供需變動時 組織文化修正時 工作評價的原則 針對「職位」,而非針對「人」 著重那些「應該」做的職位,而非「目前正在」做的 考慮職位的職責,而非職務的明細 工作評價的步驟 確定工作評價的需要性 爭取員工的合作與支持 組成工作小組 遴選標竿職位( benchmark jobs)或關鍵職位(key jobs) 進行實質工作評價 制定以標竿職位為基礎的獎酬因子 定義獎酬因子的程度內容 決定每一獎酬