零售企业如何构建人员评价体系与招聘系统(80页)解读.pptVIP

招聘选拔与构建人员评价体系 2003年8月 课程目标 帮助人力资源工作者树立关于企业对外招聘和内部选拔先进理念，了解主要的方法论，并建立对构建人员评价体系的系统认识。 课程内容 从整体人力资源管理看人员评价 招聘系统与技术 内部选拔与竞聘上岗 构建人员评价体系 企业必须回答的两个问题 How are you（怎么是你） 满足全新需求的全新业务 市场爆炸式增长 产业革命 充足的资源 政策与政府关系 How old are you （怎么老是你） 核心竞争力——人力资源 为什么企业越来越关注人力资源问题？ 华为 人才掠夺 宗申 成本控制 Cisco 结果导向 MOTOROLA 人本关怀 围绕价值的人力资源管理 人力资源管理系统 在人力资源管理中 职位管理是基础 绩效管理是纽带 薪酬管理是关键 人员合理配置与发展是目的 评价是关键 人事决策的难度来自于多方面 决策者和拥有信息或拥有时间分析信息的人之间的分离 通过建立模型对人本身的复杂性进行澄清 通过多种评价技术了解人 心理测验 面谈 情境模拟技术 360度评估 …… 通过沟通过程的设计传递信息 决策者和拥有信息或拥有时间分析信息的人之间的分离 通过明确职位要求对价值取舍形成共识，通过委员会评估屏蔽决策者个人因素 课程内容 从整体人力资源管理看人