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第三章 人力资源战略与规划 Human Resource Management * 目 录 第一节 企业经营战略概述 第二节 企业人力资源战略分析 第三节 人力资源战略与企业经营战略的整合 第四节 人力资源规划 第五节 人力资源预测 Human Resource Management 　　第三章 人力资源战略与规划 本章学习目标 1.掌握企业经营战略的概念； 2.掌握人力资源战略的定义； 3.掌握人力资源规划的基本概念和程序； 4.熟悉人力资源需求和供给预测； 5.熟悉人力资源战略的分类； 6.了解企业经营战略的层次、类型； 7.了解人力资源战略与企业战略的配合。 Human Resource Management 　　第三章 人力资源战略与规划 学习目标 第一节 企业经营战略概述 （一）企业基本竞争战略 Human Resource Management 　　第三章 人力资源战略与规划 二、企业经营战略的类型 第一节 企业经营战略概述 （二）企业发展战略 1.成长战略 集中式成长战略（相关多元） 纵向整合式成长战略（一体化） 多元化成长战略（非相关多元） 2.维持战略 3.收缩战略 4.重组战略 Human Resource Management 　　第三章 人力资源战略与规划 二、企业经营战略的类型 第一节 企业经营战略概述 （三）企业文化战略 Human Resource Management 　　第三章 人力资源战略与规划 二、企业经营战略的类型 家庭式企业文化 官僚式企业文化 市场式企业文化 灵活性 稳定性 内向性 外向性 发展式企业文化 第一节 企业经营战略概述 （三）企业文化战略 1.发展式企业文化：特点是强调创新和成长，组织结构较松散，运作上非条规化. 2.市场式企业文化：特点是强调工作导向和目标的实现，重视按时完成各项生产经营目标 Human Resource Management 　　第三章 人力资源战略与规划 二、企业经营战略的类型 第一节 企业经营战略概述 （三）企业文化战略 3.大家庭式企业文化：特点是强调企业内部的人际关系，企业像一个大家庭，员工像家庭中的成员，彼此间相互帮助和相互关照，最受重视的价值是忠诚和传统 4.官僚式企业文化：特点是强调企业内部的规章制度，凡事皆有章法可循，重视企业的结构、层次和职权，注重企业的稳定性和持久性。 Human Resource Management 　　第三章 人力资源战略与规划 二、企业经营战略的类型 　人力资源战略的定义 　 第二节 企业人力资源战略分析 　 人力资源战略确定一个企业将如何进行人员管理以实现企业的目标。 　人力资源战略的作用 　 人力资源战略的作用在于，帮助管理人员确定对本组织的竞争力与成功最为重要的问题，帮助管理人员建立重点次序以及确定如何实施人员管理的愿景。而且，人力资源战略是一种粘合剂，能将所有的人力资源活动连在一起并使管理人员了解它们的意义。 具体来说，人力资源战略有以下作用：界定实现企业目标的机遇与障碍；促使对问题产生新思路，引导和教育参与者并提供比较广阔的视野；检测管理过程投入程度，开创一种将资源分配给具体计划和活动的过程；培育一种紧迫感和积极行动精神；建立一种针对今后两三年重点问题的长期行动方针；提出企业管理与管理人员开发的战略要点。 　人力资源战略的分类 　 1.诱引战略：该战略主要是通过丰厚的薪酬去吸引和培养人才，从而形成一支较稳定的高素质的员工队伍。常用的薪酬制度包括利润分享计划、奖励政策、绩效奖酬、附加福利等。 2.投资战略：该战略主要是通过聘用数量较多的员工，形成一个备用人才库，以提高企业的灵活性，并储备多种专业技能人才。这种战略注重员工的开发和培训，注意培育良好的劳动关系。 3.参与战略：该战略谋求员工有较大的决策机会和权力，使员工在工作中有较大的自主权，管理人员更像教练一样为员工提供必要的咨询和帮助。 　　史戴斯和顿菲对人力资源战略的研究 变革程度 管理方式 人力资源战略 基本稳定 指令式管理为主 家长式 循序渐进 咨询式管理为主 发展式 局部改革 指令式管理为主 任务式 总体改革 指令式与高压式管理并用 转型式 一、人力资源战略与企业基本竞争战略及文化战略的配合 基本经营战略 文化战略 人力资源战略 成本领先战略 官僚式企业文化 诱引式战略 产品差别化战略 发展式企业文化 投资式战略 市场