第一供应链管理概述分析.pptVIP

课程介绍 到超市购买箱奶 “毒胶囊”、“健康元”问题 20世纪的20年代，福特汽车公司开始打造其庞大的汽车帝国，通过大量的并购交易，沿产品价值链向上、下游不断纵向一体化。向上游延伸到基础材料工业，不仅拥有自己的铁矿、钢厂，甚至拥有自己的牧羊场，出产的羊毛用于生产本公司的汽车坐垫。 -------- 纵向一体化模式 推行“纵向一体化”的目的，是加强核心企业对原材料供应、产品制造、销售过程的控制，使企业在竞争中掌握主动。 以往企业的竞争优势主要依赖于直接研发和拥有的生产能力，而现在竞争优势主要由企业自身能够延伸到外部的能力来决定。要有效地整合这些外部资源，企业就需要有一种新的能力------- 供应链管理能力 供应链管理强调核心企业与最杰出的企业建立战略合作关系，委托这些企业完成一部分业务工作，自己则集中精力和各种资源，通过重新设计业务流程，做好本企业能创造特殊价值、比竞争对手更擅长的关键业务工作，不仅提高本企业的竞争能力，而且使供应链上的其他企业获利。 决定产品最终竞争力的冰山现象 马丁.克里斯托夫：21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。 战略层供应链管理要解决的问题 供应链设计（资源集成模式组织战略） 供应网络优化与选择 合作机制 供应链绩效评价 合作与协调模式 ……. 战术层供