集团管控(王吉鹏)概论.pptVIP

* 首先要清晰管控模式的类型，其次要确定管控模式评估与选择的标准，最后要有效推进管控模式的落实 * 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 集团管控体系 王吉鹏 科学发展，建立严密高效的现代企业集团管理体系 全面应对管理挑战并不断赢得成功 集团面临的根本管理问题是什么？ 新的管理观念和路径意味着什么? 集团新的管理之路从哪里开始? 新的管理平台体系包括什么? 集团需要干什么? 从哪里来？到哪里去？路怎么走？ 企业家的战略性思维模式是决定企业成败和商业社会发展的关键 企业长不长久 过去的做法管不管用 企业赢不赢利 重要结论: ... 中国企业从经营机会到经营能力 ... 中国企业从失范经营到健康经营 ... 中国企业需要战略先导 ... 中国企业需要一流的企业家 1 2 3 4 我们需要什么样的能力 5 战略与执行统一的能力 4 持续的竞争优势能力 3 系统竞争力 2 区别于竞争对手的独特优势能力 1 与世界接轨对标的能力 * 第*页 组织管控模式 公司应采取何种管控模式？ 机构应如何设置、关键部门的职责和相互之间界面如何设置？ 哪些管理、业务流程对集团公司至关重要？ 国内外相关优秀企业在各关键管理、业务流程上的最佳作法如何？ 如何优化这些关键的管理、业务流程？ 在管理、业务流程中如何高效科学地划分各节点的责权管理，并符合集团特点？ 人力资源 如何设置职位？关键职位的职责和责权如何设置？ 如何实现企业战略目标的有效分解和实现？ 如何建立以能力发展为目的的绩效管理平台？ 健全和丰富激励手段，从薪酬、培训、员工发展等各方面进行机制深化？ 战略 ?国际优秀企业采用了哪些成功的战略模式？ ?其中，哪些战略模式或战略模式的某些方面 可运用于中国市场？ ?中国企业应如何有计划、分步骤地实施适合自身特点的战略？ 大型企业集团的成功变革经验的启示 企业文化 注重集团核心价值观塑造 注重变革和创新 推崇学习型组织建设 注重企业发展与环境、生态建设的同步发展 战略的价值 集团的未来取决于集团能否取得并保有竞争优势 竞争优势方面的出色表现可以有两种非常不同的方式表现，第一是运营效率，第二是战略定位。二者是不同的，但是很多管理者实际上混淆了二者。 有效的战略管理需要我们思考： ?在哪里去进行竞争？我们将要到哪一个或哪些市场上（区域、产品等等）去进行竞争？ 如何进行竞争？我们将在何种标准或差异性特征上去进行竞争？是成本？是质量？是可靠性？还是产品或服务的提供过程？ 我们依靠什么进行竞争？哪些资源使得我们能够赢得竞争？我们如何获取、开发以及使用这些资源去进行竞争？ 有效的战略需要具备六个特点： 要有一个独特的价值诉求。 要有一个不同的、为客户精心设计的价值链，这样才能有特色，否则只能在运营效率上竞争； 基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位； 要做清晰的取舍，并且确定哪些事不去做。 在价值链上的各项活动，必须是相互匹配并彼此促进的。竞争对手要想模仿你不能只模仿一件事情，而是要把整个战略都模仿过去才能有效。 战略要有连续性。 战略的价值 1、财务管控型无疑是管控力度最松散的 财务管控 战略管控 运营管控 3、在满足预期收益的前提下，不干预企业的战略规划和经营运作，更不会插手具体业务环节控制。 2、它只关注企业的经营结果，关心投资回报率 1、战略管控型是比较综合型的 2、一方面，它要求下属企业遵从集团的整体发展战略，并从财务、资金、预算、人力资源等方面给予支持或限制 3、另一方面，对于企业符合集团发展战略的具体运营不作过多控制，保持企业业务的独立性。 1、运营管控型是管控力度最强的模式 2、它不仅要求企业遵从集团统一发展战略，并从财务、资金、采购、销售、生产等多环节参与企业运营管控。这种模式下，几乎所有事务的最终决策权均收在集团，下属企业仅是集团决策的被动执行者。 集团管控三种模式 * 第*页 第一阶段 组织模式选择 第二阶段 组织结构设计 第三阶段 责权体系设计 第四阶段 业绩评价体系设计 通过科学的组织模式选择，将明确各业务单元在集团内的发展定位，集团总部与下属业务单元之间的管理及业务关系，相应的也将明晰集团对各业务单元的管理重点和适用的管理方式。 通常集团企业组织模式有战略导向型、运营导向型和财务导向型三种主要和常见的模式。在实践中可能是上述三种主要模式中的一种，也可能是几种模式的适当的综合。 具体到A集团，则需根据A的实际经营情况，未来业务走向，领导风格等诸多因素，进行科学的选择和设定，在适应