通信企业培训计划制定的程序与方法(58页)讲述.pptVIP

如何建立和拓展企业内部培训体系 为什么要培训？ 是公司的要求，一项必须完成的任务？ 公司有此项费用预算，不用完，岂不可惜？ 是对员工的一项福利？ 其他不少公司都有，我们也应搞一点，撑撑门面 平时工作太紧张了，搞一下培训，既可学点东西，又可放松和调节一下神经 员工素质太差了 …… 教育与培训 教育与培训 教育和培训在共同强调通过系统教学来开发知识与技能方面的一致， 另一方面，更多于彼此在特别强调自己学习的目标或为达到目标而实用的方法的特殊性方面的不一致 怎样建立和拓展企业内部培训体系（内容提要） 培训：企业人力资源发展之源动力 企业培训的策略性规划 培训计划制定的程序与方法 培训计划的有效实施 培训成果的评估 培训：企业人力资源发展之源动力 HRD Training Education Development 培训：企业人力资源发展之源动力存续与发展 现代企业面临： 外在环境的急剧变迁 / 内部悬而未决的种种问题 企业目标： 克服种种问题和限制 / 寻求新的发展契机 企业能否实现目标： 解决难题 / 面对新课题 / 打开僵局 企业存续与发展的希望： 高素质的人 二十一世纪的挑战：人力资源的竞争 培训：企业人力资源发展之源动力 企业寻求人才 / 人才寻求企业 “人手过剩”与“人力不足” 创造人才 “外求人才”与“内训人才” 企业发展与个人