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学习像呼吸一样自然 中国最大的人力资源服务商 人力资源规划 案例一 某汽车集团是一个有20年历史的大型国有企业，主要生产轿车和轻型汽车。该集团由总经理直接领导，下设多个职能部门，如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息部。另外还有自己的投资室、审计室和战略研究所。 集团下属工厂除了总装厂外，还有配套生产厂，如发动机厂、车身厂和变速器厂。各生产厂实行厂长负责制，彼此相互独立，它们除了有自己的研发中心、生产中心和销售中心外，还有相应的职能机构，如计划科，厂长办公室、质量管理科等。集团赋予各生产厂尽可能大的生产经营自主权，但是，配套生产厂生产的产品主要供给总装厂使用。 问题： （1）该集团适合采用哪种组织结构模式？请设计其组织结构图，并说明理由。 （2）发动机厂适合采用哪种组织结构模式？请设计其组织结构并说明理由。 参考答案： （1）该汽车集团可以采用事业部制组织结构模式。 总经理办室 人力资源部 生产管理部 财务部 企划信息部 投资室 审计室 战略研究室 集团总经理 总装厂 发动机厂 车身厂 变速机厂 轿车 轻型机车 轿车发动机 轻型汽车发动机 轻型汽车车身 轿车车身 轿车变速器 轻型汽车变速器 集团下属有很多分厂，各个分厂实行厂长负责制，独立核算，分别构成各个独立的利润中心，因此，可以分成四个事业部：总装厂、发动机厂、车身厂和变速器厂。