人力资源三级+第二章 招聘与配置+重点讲义(自笔记)重点.docVIP

第二章 人员招聘与配置 员工招聘活动的实施 人员招募方法的选择 对应聘者进行初步筛选 面试的组织与实施 人员选拔的其他方法 员工录用决策 员工招聘活动的评估 招聘评估指标的统计分析 招聘活动过程的评估 人力资源的有效配置 人力资源的空间配置 人力资源的时间配置 第一节 员工招聘活动的实施 第一单元 人员招募方法的选择 【知识要求】 一、内部招募的特点（P69～70）二、外部招募的特点（P71） 招募方法 特点 内容 一、内部招募 定义 指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。许多企业都特别注重从内部选拔人才，尤其是高层管理者。 优势 ①准确性高；②适应较快；③激励性强；④费用较低。 不足 因处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会在组织中造成一些矛盾，产生不利的影响；“近亲繁殖”；出现裙带关系；在培训上有时不经济；能力不胜任和缺乏创新精神。 二、外部招募 优势 ①带来新思想和新方法；②有利于招聘一流人才；③起到树立形象的作用。 不足 ①筛选难度大、时间长；②进入角色慢；③招募成本大；④决策风险大； ⑤影响内部员工的积极性。 三、实施内部招募与外部招募的原则（P72） 原则 适用条件 1.高级管理人才内部优先 1是依靠自身的专业技能、素质和经验； 2是对组织文化和价值