如何当好班组长重点.pptVIP

孙志强老师简介 CNAT QMS审核员 高级咨询师 咨询辅导的企业: 越峰電子.宏全企业. 太阳电子. 滨川精密 .昆山宾馆. 彩德塑胶 .日东迈特科思 .安顺化纤.利腾电子.瀚洋电子等100余家企业. 专题辅导班 罗技电子.美西航空.骏马塑胶.形态同步.华阳电器等30余家企业. 公开班 内审员培训、量规仪校、抽样检验、QC七大手法、5S、TQM、SPC、APQP、PPAP、FMEA、MSA等，培训已达3000人以上。 课程大纲 1.对自己角色的规范、权利和义务的准确把握 2.了解领导的期望值 3.了解下级对你的期望值 4.优秀基层干部必须具备的能力 5.明确你的责任 6.课堂练习、家庭作业 班组和班组长 班组是为共同完成某项生产任务，而由一定数量的操作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体. 班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由主管指派或由群众选举经主管批准产生。 班组长的作用 提高产品质量 班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力 提高生产效率 通过不断创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多高质量的产品 降低生产成本 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等 生产现场管理 安全：防止工伤和重大事故，包括监督员工严格按照操作规程操作等 人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的