军令如山—高效执行力解说.pptVIP

主讲 张金洋 执行人才三大标准 坚决 导向 永不言败 第一单元 高效执行力的心态和信念 态度就是竞争力 向军队学执行力 一、无条件执行的效率 服从是军队的灵魂，军人以服从命令为天职。比如英勇的解放军部队，都是靠着无条件执行，才一步一步赢得了解放战争。服从和坚决执行则是战斗力的集中表现。在企业中这就是行动力和效率的表现。所以要做企业，必须管理制度要建立健全，并且一定要严格执行，使企业获得像军队一样的战斗力和执行力。 二、能将平民变为兵王 军队是一个能够让人脱胎换骨的地方，《士兵突击》里面的许三多是个典型，从平民到英雄，军队创造了一个又一个的奇迹。企业面临各式各样不同素质的员工，怎样使他们转变为能够在同一系统中按统一标准协同工作、具有效率的组织成员呢？相信军队的训练模式会给人们以启发。 三、战略上重视敌人 商场如战场，一些军事战略战术实际上早就被运用到商战实践中去了。战争中，战略战术运用的失识导致的是毁灭性的结局。所以，在商业竞争实距中，运用军事上的一些成熟的战略技术，对于企业经营，尤其是中小企业的经营会起到非常重要的作用。 打造军人般的执行力 第一、威武之师 第二、军令如山 第三、铁血精神 第四、结果至上 第五、 第六、众志成城 一、问题的终结者 A、称职的需要 B、晋升的必经之“心”路 二、压事而不是挑事 三、负责任而不是抱怨和推卸 四、誓死完成的决心 案例分析： 三X重工总部制定的2011年度销售目标是从250亿到500亿的增长，如果你的某项目经理： A、明知做不到，不与上级抵抗。接受任务后按去年的实际完成额 比率分配，并告诉大家不可能完成，大家尽力做就可以了。 B、认为总公司不了解下面第一线的实际情况，如果大跃进则惟恐 公司受损，因此不能盲目执行。于是直接告诉上级不可能做到，并提出不可能做到的理由和相关资料，自己提出合理的本年度目标。 C、明知可能做不到，不与上级抵抗。接受任务后找下属面谈分配今年销售配额，并告诫大家，如果连续一个季度完不成任务就要离职。 五、军令如山，坚决服从 A、支持团队的决策，找 不找借口 B、坚决服从上级的命令 必须牢记： 让看似合理的借口去死吧！ 让一切借口去死吧！ 让借口去死吧！ 服从的四个标准 1、服从没有面子可言 2、先 后沟通 3、随命而动 4、主动承诺 六、坚持原则—规则秩序精神 底线？就是做不到这一点，就会死！ 最基本的做不到，其他一切都没有意义。 先保证底线结果，再考虑完美。 1、恪尽职守，守好本职/主业： 2、常规工作挑不出毛病 3、不二过：不犯重复错误 执行前必要的复述对于命令的清晰和执行有着至关重要的作用 用5W1H原则来复述 最重要的是复述要达成的 参考资料：5W1H What ——这是一件什么事？（对象） Why ——为什么干这件事？（目的） Where ——在什么地方执行？（地点） When ——什么时间执行？什么时间完成？（时间） Who ——由谁执行？（人员） How ——怎样执行？采取哪些有效措施？（方法） 二、锁定责任 三、商业人格 快鱼吃慢鱼：速度第一，完美第二，做的技巧来自于做的过程。 你工作的质量往往会决定你生活的质量。在工作中应该严格要求自己，能做到最好，就不能允许自己只做到次好；能完成100%，就不能只完成99%。不论你的工资是高还是低，你都应该保持这种工作作风。 必须牢记： 回报和汇报的区别 别让领导猜 回报方式多种 简练方法： A、讲话要简练，说重点，有逻辑性 B、先说事情性质和结果，再说过程 主次分明，抓重点 统筹规划，将月度任务分解到周、天 每周总结，改进，提升工作效率 上一天班公司就该给一天的钱么？ 工资是靠什么换来的？ 工资高低/合理晋升，是靠什么来衡量？ 请记住，企业购买的是结果，也就是劳动的结果，而不是劳动。劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱。也就是说， 是价值，苦劳却不是价值。 启示： 过程再辛苦，达不到结果和没做一样。 有好的结果不一定要非常辛苦，有的人悟性好，有的人做事投入度高容易到位，有的人做事熟练程度高，有的人做事灵活度高擅于找方法和捷径…… 三、怎样做结果？　　　 客户原则： 结果是给客户的，要让客户满意才叫结果。 交换原则： 结果是用来交换的，不能交换不叫结果。 检查原则： 结果是供人检查的，量化才能检查。