生产现场管理与技能重点.pptVIP

如何做好现场管理！ 如何做好本职工作！ 现场管理培训——目 录 第二章 、现场管理者所具备的素质 第二章 、现场管理者所具备的素质 第二章 、现场管理者所具备的素质 第二章 、现场管理者所具备的素质 第二章 、现场管理者所具备的素质 高质 高效 低耗 孟凡涛 第一章 现场管理者的工作职责 第二章 负责人所需的素质 第三章 现场观察 第四章 现场5S管理 第五章 如何管理品质 第六章 生产现场成本控制 第七章 如何提升效率 第八章 交期管理方法 第九章 现场安全管理 第十章 现场团队管理 第一章、现场管理者的工作职责 1.管理是指：将要做的工作合理地、巧妙地、高效率地加以完成的过程。 2.现场是指：利用人员、设备、制定的作业方法，将材料加工、装配成制品的场所。 3.现场管理人员是指：在企业组织中，拥有相应的权利，对现场的作业人员、材料、设备、作业方法等生产要素，直接指挥和监督的人—督导人员。 现场中要管理的对象(生产要素)，从大的方面可分为：人员、设备、材料、作业方法、作业环境等五大部分，即：人、机、事、物方法-环境；4M1E。 4.围绕这些对象而展开的各种管理目标中，最根本的可概括为：提升品质、降低成本、确保交货期、确保人身安全、提高士气等五点。 4M1E的含义 4