中亚研发部绩效管理方案解说.docVIP

课 程 设 计 报 告 课程名称 绩效管理课程设计 题 目 中亚研发部绩效管理方案 指导教师 设计起止日期 系 别 专 业 姓名学号 成 绩 ________________ ___ 目录 开发考核总序 １ 术语与定义 １ 第一章 开发管理作业流程 ３ 一、新开发项目作业流程 ３ 二、更新项目作业流程 ４ 第二章 绩效管理与绩效考核 ５ 一、奖金分配 ５ 二、产品奖励时限 ５ 三、惩戒 ５ 四、奖励办法? ５ 五、 绩效考核评定 ６ 第三章 保密协议及竞项协议 ８ 保 密 协 议 ８ 竞业限制协议 １１ 开发考核总序 在企业技术创新过程中，作为创新主体的研发人员，是最具创造性的因素和最活跃的核心资源。研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性，对激励的需求也与一般员工有差别。 为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，我们特制订一份针对研发部门人员的绩效考核制度。 我们将项目考核和部门考核相结合： （一）、项目考核是以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。（二）、部门考核是以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。 针对研发部门的考核，我们采用了目标管理法。首要关键是设定战略性的整体总目标。通过组织的整体目标和战略，部门管理者及其上级一起设定本部门具体目标，再由总目标再分解成各部门各单位和每个人的具体目标。管理者与下级共同商定如何实现目标的行动计划，在实施的过程中要定期检查实现目标的进展情况，并向有关单位和个人反馈。下级的分项目标和个人目标是构成和实现上级总目标的充分而必要的条件。从而使总目标、分项目标、个人目标，融会成目标结构体系，形成一个目标连锁。 通过对研发部门的绩效考核，旨在了解、评估员工工作态度与能力，有效促进员工不断提高和改进工作绩效，提高部门人员的技术创新能力，为公司带来更多的经济效益。 术语与定义 1、新产品开发 为满足市场需求开发的不同于公司现已投入生产的自主研发的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量（含产品的原理、结构、功能和形式）超过40%而形成的一种新的型号产品或软件版本。 2、产品改进 为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件或软件的某些部分（改动量不超过40%）而形成的一种新的型号产品或新的软件版本。 3、产品研发 本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。 4、 迭代法 在每个迭代开始前都要根据项目当前的状态和所要达到的阶段性目标制定迭代计划，整个迭代过程包含了需求、设计、实施（编码）、部署、测试等各种类型的开发活动，迭代完成之后需要对迭代完成的结果进行评估，并以此为依据来制定下一次迭代的目标。 中亚实业有限公司 绩效考核与绩效管理方案 第一章 开发管理作业流程 一、新开发项目作业流程 二、更新项目作业流程 例：2个人，10天 例：2000元 例：更新工序卡等 第二章 绩效管理与绩效考核 一、奖金分配 1、院部把项目奖金分配到该新品研发负责人，小组内部奖金分配有项目负责人确定。 2、院部代扣以上新品奖金获得者的个人所得税。 二、产品奖励时限 1、新开发项目 自该产品发生销售之日起连续三年以内，每年年底结算该年度提成。 更新项目 自该产品成果鉴定后一个月。 三、惩戒 项目研发人员必须对勘测技术资料严格保密，对故意泄密者，取消该研发项目任何奖励，并追究泄密责任。 项目研发人员必须对产品（或服务）投产后发现的技术问题及时解决，对态度不积极者暂停该研