组课程设计哈药集团薪酬管理解说.docVIP

中北大学经济与管理学院 薪酬管理课程设计报告 题 目： 哈药集团 组长姓名： 学号： 119 组员姓名： 芬 学号： 11091 组员姓名： 学号： 11153 学 科 部： 工商管理 专 业： 工商管理 指导教师： 陈 红 2013-2014年度第二学期 目录 一、哈药集团薪酬系统的基本现状 1 2、薪酬设计原则和决定因素 1 3、薪酬基本情况 2 4、 薪酬制度 2 5、实施办法 3 6、薪资发放方法 3 二、哈药集团薪酬结构、职位分析和薪资水平调查 3 1、职位描述 3 2、薪酬调查 5 3、职位评价以及职位等级划分 7 3、薪酬构成 10 三、哈药集团员工的福利情况和薪酬调整与控制 12 3、薪酬控制 13 四、结论 13  一、哈药集团薪酬系统的基本现状 1、薪酬背景 哈药集团主要从事化学原材料、化学药制剂、生物制品、抗生素、生化药品、中成药等产品的生产和经营。该公司具有很强的研发能力，并先后通过了GMP和GSP认证，拥有较为畅通的产品渠道和一批核心的高素质销售人员，是华中地区的重点医药生产和流通企业之一。该公司以“高附加值的员工是公司的最大资产”为人力资源管理理念，实施了岗位轮换制、员工建议系统、EVA奖金计划等一系列人力资源措施，以提高员工的忠诚度和价值。但近年来，公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出。如何吸引、激励和保留关键人才，已成为困扰董事会和人力资源管理者的一大难题。 主要取决于劳动者本人，而不直接取决于工作或的技术业务水准工资制强调员工本人技术业务水准的高低，便于计算和管理，且工资收入水平取决于的工资标准，有较大的性由于工资只能反映员工的劳动繁重程度和劳动时间长短的差别，不能全面反映同等级员工在同一工作时间内支付劳动量和劳动成果的差别，在一定程度上造成平均主义。所以，企业在实行工资时，普遍实行奖励制度，以弥补工资制的不足。 组织实施董事会决议或执行委员会决议；负责公司日常经营工作。1．全权主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议组织实施公司年度投资计划拟订公司内部管理机构设置方案拟定公司的规章制度全面执行和检查落实董事会做出的各项工作决定向董事会提请副总裁人选；聘任或解聘各部门经理及以下人员签署日常行政、业务文件是否严格按照《公司法》《公司章程》规定行使职权所属各部门的工作效率2．承办根据董事会的安排，管理公司业务组织制定公司年度经营实施计划，经董事会批准后，负责组织实施董事会授权处理的其他重要事项公司绩效水平．其他协调各职能部门的关系，使之有效地开展工作负责处理公司重大突发事件公司绩效水平 职位名称 人力资源部经理 所属部门 人力资源部 直接上级 总经理 直接下级 薪酬福利专员、培训专员、招聘专员、部门助理 职位概要 全面负责人力资源部的工作，参与制订公司人力资源发展目标和规划，在制度管理、岗位管理、人才招聘甄选、培训管理、薪资管理、绩效管理等方面进行管理并组织实施，保证公司人力资源供给和人力资源的高效利用。 工作职责 参与起草公司有关人力资源管理制度，经批准后组织实施并进行监督 依据公司年度计划，组织开展部门的计划管理，制定部门及各岗位的业绩目标、工作计划，经总经理审定后组织实施并进行监督 组织公司人力资源规划工作，参与公司重大人事决策 组织开展公司员工的招聘、配置工作 组织开展公司培训工作 组织开展公司的薪酬、福利管理 组织开展公司的绩效管理工作 组织开展公司的员工管理及人事工作 领导开展本部门内部的日常管理与团队建设工作 （3）人力资源专员 职位名称 HR专员 所属部门 人力资源部 直接主管 人力资源部经理 直接下属 --- 职位概要 负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、员工激励、培训和开发、沟通协调；保证公司人力资源供给和人力资源高效率；负责建立、完善、执行劳动工资制度和福利制度，负责公司劳动合同、人事档案管理和劳动纠纷的处理，负责仓库管理。 工作职责 参与制订公司人力资源规划和各种方案 办理各类社会保障事务 办理各类社会保障事务 负责薪酬福利工作 负责劳资关系和劳动合同事宜 内部档案管理 全面负责人力资源管理及仓库产品出入库的各项事务；完成总经理交付的其他任务 研发专员 职位名称 研发专员 所属部门 研发部门 直接主管 研发主