做金牌员工——员工执行力提升解说.ppt

每人发一张白纸，主持人宣布，把眼睛闭上，将白纸对折，再对折，在右上角用手撕一个正方形；再对折，在右上角撕一个等边三角形；再对折，最后在中间撕一个圆形。游戏结束，睁开眼睛一看，没有一个参加者撕的结果是一样的。 * 丢货的案例，不和顾客交流的案例，一个倒闭的企业在日本人手里起死回生的案例 * 《圣经·旧约》上说，人类的祖先最初讲的是同一种语言，日子过得非常好，决定修建一座可以通天的巨塔。由于人们沟通流畅、准确，大家就心往一处想，劲头朝一处使，高高的塔顶不久就冲入云霄。 上帝得知此事，又惊又怒，认为人们能建起这样的巨塔，日后还有什么办不成的事情呢?于是，上帝决定让人世间的语言变成好多种，各种语言里而又有很多种方言。这么一来，造塔的人言语不通，沟通经常出现误会、错误，巨塔就再也无法建造了。由此町见，如果一个团队能够沟通顺畅。上下合力，所爆发出来的力量是上帝都害怕的。 * 如何让结果等于正确 * 例如，我们的入校推广，某某地市没有与校方沟通好，班主任不主动，教导主任进班就讲上次推销学习的厂商来给大家讲讲。时间上也只给了3分钟。 沟通的好的，想廊坊的经销商 * 农夫的故事 * 任务将大化小 把店务进行合理分工 根据客流量进行实际的工作，如：卫生、系统更新、了解周边 做水10’、擦桌子5’、扫地10’、洗衣服90’、焖饭45’、晾衣服10’有效执行离不开统筹安排。 * 强调反馈是为了自我跟进，为自己反馈 * 既然目标已经化解到了天，那么就应该持续的跟进，跟进，再跟进！！ 目标的调整不是，增减最终目标，而是根据阶段目标的执行情况，对后期阶段目标的调整。 阶段总结是确定阶段目标达成与否，为什么超额会未达标的原因，由此找到问题并找到方法。 * 前面我们讲过了沟通，协调，反馈，就能确保执行的高效和准确了吗？不行，为什么？因为要有责任感。 俄罗斯人种树 * 美国一位司令员为空降兵定制降落伞，要求降落伞质量达到100%，但是制造商说在生产过程中有很多因素和变量，质量只能达到99.99%，僵持了很久，制造商一直都没有办法满足司令员的要求，最后司令员说，质量可以达到99.99%但是有一个附加要求是：每生产出一批降落伞，司令员随便挑选几件让制造商试跳。 在这一协议签订之后，通过建立起一对一责任，降落伞的质量达到了100% * 在山东有一个蕨菜生产基地,向日本出口蕨菜成了那个地区唯一的经济来源。日本人要求把蕨菜放在太阳底下晒干了以后打包运到日本去。由于放在太阳下面晒干需要两天时间,很多老百姓等不及,就把蕨菜收回家以后开始用锅烘烤。烘烤以后,表面上是干的,但是日本人发现用水泡不开了。日本人就开始警告。大部分的老百姓遵守了这个游戏规则,放在太阳底下晒,仍然有几家老百姓把蕨菜偷偷地放在锅里炒,日本人发现以后,在一天之内断绝了跟这个地区的全部蕨菜交易。现在,老百姓依然在贫困中挣扎,因为他们的蕨菜卖不出去了。 * 在执行过程中，我们一定会遇到这样或那样的问题和挫折，那么百折不挠的执行直到达成目标的关键是什么呢？决心！ * 1948年，牛津大学举办了一个主题为“成功秘诀”的讲座，邀请邱吉尔前来演讲。演讲的当天，会场上人山人海，全世界各大新闻媒体都到齐了。这是这位老人最后的一次演讲也是对他一生的总结，坚持到底永不放弃！ * 做金牌员工 ——员工执行力提升 员工执行力提升 曹煜兴 QQ：958844675 24小时热线做金牌员工——员工执行力提升 员工执行力提升 做金牌员工——员工执行力提升 目录 做金牌员工——员工执行力提升 什么是执行力——执行力的主体 做金牌员工——员工执行力提升 执行什么？ 怎么执行？ 执行的目的是什么？ 执行的最终标准是什么？ 把上级的命令或想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。 做金牌员工——员工执行力提升 目录 做金牌员工——员工执行力提升 折纸游戏： 做金牌员工——员工执行力提升 这个游戏说明了什么？ 1、谁也不知道我要达到的目标。 2、没有人问我最终的目标。 3、大家之间没有交流沟通。 4、所有人都按照自己的理解工作。 做金牌员工——员工执行力提升 游戏： 瞎子 背 哑巴 良好的沟通和坚决的执行是关键，怎么沟通？怎么执行？ 做金牌员工——员工执行力提升 以上的故事说明了什么？ 1、方法早就有了。 2、就是不执行。 3、思想上不重视。 4、结果永远是最差的。 做金牌员工——员工执行力提升 不知 不会 不愿 做金牌员工——员工执行力提升 目录 做金牌员工——员工执行力提升 折纸游戏： 做事≠执行 结果≠正确 做金牌员工——员工执行力提升 结果为导向的沟通是避免执行误差的前提！ 领导需要的方向 领到任务 我们执行的方向 做金牌员工——员工执行