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电子计菲在服装行业的应用 2008年4月25日? ?中华服装网 ? 服装招商网 ? 　　中国是世界上的纺织大国，集中了世界上大量的中低端服装供商。在这个领域中大大小小的服装企业林立，服装行业的信息化建设参差不齐，大致可以分以下几个阶段： 　　1、初期阶段（手工机算） 　　工人将自己生产的产品、数量、工序用笔记录在本子上，月底计算工资时将本子统一汇总，有专门人员统计。此阶段是最原始的阶段，所有的工作都要求工人手工记数，然后由专门人员计算工资，现在仍然有许多小规模（大约100人以下）的加工厂商，仍然采用此种方法，这种方法也只能用在小型规模的厂商，否则工作量呈几何级上升。此种方法的缺点是，一旦发现某些工序数量有异常，很难跟踪到底是哪个工人、哪天出的问题，可能造成多发不必要工资等。 　　2、图章化阶段（纸菲阶段） 　　将工人用的工票（菲），用印章的模式印在固定的一张纸上，每扎衣服一大张菲票，然后每工序一个小菲，工人生产某道工序的时候用剪刀将相应工序的小菲剪下来，作为自己生产产品数量的凭证，然后统一汇总到电脑（或者手工），统计总数量根据工价计算工资。这种方式比手工计数提高了很多，避免了工序超数的问题。但是仍然需要大量的人工输入，人工核对等繁琐的数字工作。 　　3、半电脑化阶段（条码计菲阶段） 　　借助于电脑和打印机，将一扎货上的大菲每道工序用条码的方式打印出来（分为：针式打印机、激光打印机、专业条码打印机等，每种打印机成本不同）工人在生产的过程中根据自己的生产状况，用剪刀剪掉自己的工序条码，作为生产凭证，然后统一汇总，由专人将工人的条码菲（工票）扫描到电脑系统。此种方法比图章方法前进了一大步，因为它借助了电脑打印（取消手工，增加效率），软件系统等信息化等手段，比上个阶段有如下提高： 　　A：取消手工输入，极大的提高了原始数据得准确性。 　　B：借助于软件系统来分析条码，减少了无谓的手工计算，极大的减少了工资计算人员的工作量。 　　C：借助于扫描设备，使数据的录入工作变得减少很多，极大的提高了工作效率。 　　条码计菲比印章菲提高了一个层次，但是也有不可避免的缺点： 　　 依赖扫描设备，不同的扫描设备误码率不同 　　 工人和计算工资人员仍然有很大的工作量 　　 扫描的效果严重依赖打印的效果 　　 计菲成本居高不下 　　 纸张浪费不符合社会发展的环保要求 　　4、自动化阶段（电子计菲阶段） 　　电子计菲是借助于IC卡技术和数据终端采集技术，将每个菲票的信息存在于IC卡中，工人根据自己的工序，通过采集终端将产品的数量、加工内容（工序）等信息直接发送到电脑，完成计菲工作。这种方式有以下优点：??　　A：实时性高、B：安全稳定、C：上通下达，信息共享； 　　D：分析流水，解决阻滞、E：节约成本、F：提高管理；? 　　G：循环利用，绿色环保、H：解决了软件的数据采集问题。 　　电子菲的核心解决方案 　　电子菲的核心解决方案就是：对生产中的产品颁发身份证，在各个环节设置数据采集点。本方案参考公民身份证的解决方案，将本来无法量化的信息进行量化，将滞后的信息提前到实时信息。 　　1、? 硬件解决方案 　　TechZen电子菲（智能终端）是选用键盘、屏幕、感应线圈、控制指示灯相互结合。 　　2、? 软件解决方案 　　软件解决方案结合硬件平台、数据库结构、总线逻辑结构综合解决： 　　通讯： RS-485通讯、RS-422、无线通讯等结合 　　平台：MICROSOFT?? WINDOWS 2000 　　开发工具：VC、BORLAND? DELPHI6 　　数据库：MICROSOFT?? SQL??? SERVER 2000 　　微处理器：51系列产品 ??? 软件功能逻辑图： 后台采集模块 ??? 前台管理系统 　　3、IC卡发卡方案 　　IC卡管理方案是关系到项目是否适用的关键，我们采取独特的分组编码方法，使卡号、卡编号、扎号一一对应，并且不需要现场刷卡，极大的提高了发卡效率，减少发卡人员的工作量。 　　4、? 工序分配方案 　　工序分配方案直接关系工人的操作和出错的机率，本项目根据服装企业的实际情况（工人文化水平普遍不高）设计了两种分配方案：组长分配和自主分配。 中国制衣技术网 　　对于文化程度不高，掌握操作比较困难的员工，小组组长可以代行分配即：告诉电脑你要做什么工序。 　　对于文化程度较高的员工，在系统遇到没有分配工序的情况下自动进入到分配工序状况。 　　注解： 　　菲：也叫工票、菲票、菲仔、飞、飞票、飞仔等通俗名称，是用来记录工人的工作内容和工作数量的一种票据凭证，即：工人可以通过这个票据纪录自己的工作（生产）数量、工作内容，根据工价计算出自己的工资。 　　条码菲：借助