人力资源服务外包课件重点.pptVIP

E、身份识别标示： ----工作服、工作证、考勤卡、饭卡、上岗证； ----劳动保护用品； ----劳动工具、工具箱； ----吃饭的区域、洗澡区域、休息区域等； 操作方式 2 目的：打官司不能认定为派遣； F、谁的人在管理：G、以谁的名义在管理： H、按照谁的规则在管理 ----------------------------------------------------------- F、谁的人在管理： 建立项目部的组织 架构---项目部经理—副经理—班组长—员工； 建立项目部管理的激励机制； 建立项目部的晋升通道； 建立同质项目，不同项目部—人员调配机制； G、以谁的名义在管理 1）书面管理—； 2）组织关系管理、文体活动的管理； 3）各类证件取得：； 4）特定福利的发放、特殊人群的关爱等； G、按照谁的规则在管： 第一阶段：提炼—合并组合---项目部的操作规范； 第二阶段：加入承包方的管理要求 第三阶段：形成承包方的项目管理标准和流程 操作方式3 目的：转移风险、降低成本； -------------------------------------------------------- 承包方：用人、管理、薪资、激励、采购等方面有充分自主权； 新项目：用人调整—多元化用人组合； 同质项目：资源、管理、渠道共享； ---------------------------------------------------------------- 收费：市场化外包的收费模式；获取外包收益 2、引入利益格局变化----变化 1）解决混岗—---形成专一的外包群体； 2）组织架构变化---变化：用工单位； 3）引入经营机制变化---混合所有制—做外包服务； 3、派遣工转合同工 ---金融、通信、电力等为主； 4、做真外包； ---供应商选择、费用结算周期、日常运营管理等实质性变化； 小 结 提供多元化、灵活的劳务服务—新业务； 专业化、特色明显外包供应商—转型方向； 中介式的派遣思维模式亟需调整； D、规范性外包的实现----怎么收费 1、现行派遣的收费模式： 区域性差异比较大； --派遣公司不承担经济责任、不垫资； ------任何单笔派遣业务—零风险； ----定位：中介； 2、新政策下派遣的收费模式： --经济补偿金责任；工伤保险责任； --派遣工退回安置责任；退休办理责任 --对用工单位的连带责任； -----思考：新政策下派遣业务怎么收费？ 3、外包的收费标准怎么确定： 经济责任比较：外包V派遣---差别不大 前提：发包方支付的费用—合法用工； ---外包：原派遣标准的2-3倍左右； 若：发包方支付的费用—不能实现合法用工----运气—风险不可控； 人力资源服务业----经营性业务---有赚有赔； 人力资源服务业---风险评估----风险高低； 人力资源服务业—打破中介思维模式---客观的理性的认识劳动用工风险； E、规范性外包实现—统一思想 1、对外包概念认识 ---劳务外包、项目外包、服务外包、业务外包、岗位外包、生产全过程管理外包等----法律上没有区别； 2、人力资源公司做外包是否专业？ ---专业与否的标准：不在于供应商---干活的人是否专业； 人力资源公司做外包的优势： --员工容易接受； --基本劳动用工规范 --有人，有不同的客户 ---收费---派遣的价格； ---真假外包、专业与否---关键在发包方，而非承包方； 3、外包的两种模式： 劳动用工转型的外包V市场经济下外包 前者： 额外给钱----收益+运营成本； 后者： 额外给权---管理权+用人权+运营权； F、规范性外包实现—前提 1、发包方相关业务---法律是否允许 2、发包方-管理上---能否允许： 3、发包方—经济上---能否允许： G、规范性外包实现—多样化 1、多元化的劳动力服务—外包： 以传统劳动关系为基础的外包 以小时工关系为基础的外包 以共用劳动力关系为基础的外包 以实习、退休返聘劳务关系为基础的外包 以个人合作、顾问民事关系为基础的外包 2、合同形式多样化---外包服务 ----无固定期限劳动合同； ---2年期限的劳动合同； ---1年、3个月、6个月等期限的劳动合同； ---劳务合同、小时工合同； --以完成一定工作任务为期限的合同； --民事委托代理合同、顾问合同； 3、参与形式的多样化 ---以派遣公司形式参与； ---以新设的外包公司形式参与； ---以专业的外包公司形式参与； ---以出资人的形式参与； ---以代理公司+出资人的形式参与； ---以小微企业管理平台公司的形式参与 H、规范性外包实现—派遣V外包区别 1、实质上的区别： 外包：紧密型外包---发包方工作区