人力资源工作流程,HR日常工作表格重点.docVIP

人力资源工作流程规范 目录 一、招聘申请流程 2 二、人员招聘流程 2 三、录用审批流程 2 四、报到流程 2 五、转正流程 3 六、合同签署/续签/终止流程 3 七、人事变动流程 4 八、严重违纪的处理 4 九、离职手续办理流程 5 十、休假公出审批流程 6 附件1用人需求申请表 8 附件2员工应聘表 9 附件3入职手续办理表 11 附件4入职须知 12 附件5薪酬保密协议 13 附件6新员工试用期评估表 14 附件7试用期终止通知书 15 附件8劳动合同续签/终止通知书 16 附件9培训协议书 17 附件10人事变动表 附件11离职申请表 18 附件12离职工作交接表 19 附件13加班申请表 21 附件14休假申请表 22 附件15出差申请表 23 附件16公出审批表 24 1.离职面谈表 25 2.解除劳动和同协议 26 3.员工离职证明 27 4.员工录用通知书 28 4.员工录用通知书 人力资源工作流程规范 招聘录用流程 （一）招聘申请流程 1.1 各部门根据业务情况做出相应的人员储备，如有人员招聘需求，各部门负责人需填写《用人需求申请表》如附件1； 1.2 各部门应尽量提前1个月储备人才； 1.3 招聘申请表中，职位描述/岗位职责和任职资格请尽量详细填写，人力资源中心将根据《招聘申请表》发布招聘信息； 1.4 《招聘申请表》审批完成人力资源中心备案并发布招聘信息。 （二）人员招聘流程 2.1 人力资源中心对简历进行初步筛选； 2.2 初选后的简历发给用人部门负责人，用人部门负责人可建议是否面试； 2.3 用人部门负责人确定面试的，人力资源中心通知面试，并进行初试； 2.4 初面结束后，人力资源中心将面试情况反映给用人部门，用人部门确定是否复试； 2.5 复试由人力资源中心通知，用人部门安排； 2.6 对于迫切需求的岗位，可将初试和复试一起进行。 （三）录用审批流程 3.1 应聘人员在通过初试和复试的面试后，经人力资源中心与用人部门协商一致决定予以录用（重要或关键岗位需将面试意见呈报给总经理，经批准同意后方可录用）； 3.2 录用审批权限：由人力资源中心填写《员工应聘表》第二页 如附件2，各部门员工的录用均需经总经理审批后方可录用。 （四）报到流程 4.1 员工报到前，由人力资源中心搜集并整理以下材料： ——员工个人简历/《员工应聘表》 ，背景调查简历与之是否相符； 4.2 人力资源中心负责通知员工报到。并在电话中提前告之合同期限、薪酬待遇和报到当日需准备的有关入职资料并由人力资源中心负责鉴定真伪，具体要求如下： ——居民身份证（原件及复印件）/户口簿原件 ——最终学历/学位证书（原件及复印件） ——职称、从业资格证书（原件及复印件） ——1 寸彩色照片3张 ——与原单位解除劳动关系证明（复印件）/原单位工作鉴定（必备） 4.3 人员报到当日需填写如下材料，并由人力资源中心存档备案： ——《入职手续办理表》，如附件3 ——《入职须知》，如附件4 ——《劳动合同书》 ——《员工入职保密协议》 ——《薪酬保密协议》，如附件5 4.4 员工填表后，人力资源中心需为员工办理以下事宜： 4.4.1 在新员工报到的当日上午，由人力资源中心为员工创建今日志账号与企业邮箱账号，并告之如何打卡以及考勤管理的相关规定； 4.4.2 人力资源中心负责通知行政专员、IT部协助新员工办理计算机、办公用品及其他办公设备的领用手续并将员工联系方式添加到员工通讯录； 4.4.3 人力资源中心负责组建新员工人事档案并告之办理相关银行的工资卡； 4.4.4 由人力资源中心负责带领新员工到所聘部门报到。 4.5 部门接收。新员工到部门报到后，由部门负责人引见给本部门和其他各部门的人员认识，安排新员工座位，并告之人力资源中心该部门委派新员工的入职导师，以便新员工尽快熟悉工作业务流程、办公环境、部门和公司人员情况等事宜。 二、转正流程 2.1 试用期限 2.1.1 员工试用期一般为2个月； 2.1.2 在试用期内，公司对员工进行考核，对于工作表现不合格的员工，公司可以中止试用期协议和劳动合同关系。 2.2 试用期跟踪反馈 人力资源中心定期对试用期的员工开展跟踪调查工作。以了解试用期内新员工工作状态、导师工作辅导情况、部门对新员工工作能力和表现的认可度等有关信息，为今后的试用期考核奠定基础并提供信息。 2.3 试用期考核 每月月底人力资源中心统计在下月转正的员工名单。并于员工应转正的前1 个月内将员工入职日期、应转正日期等信息告之该员工所在部门负责人，由其根据员工试用期的工作表现、工作业绩，结合人力资源中心提供的考勤记录及劳动纪律记录等来考核员工是否符合转正要求，能否办理转正手续。之后，部门负责人应在员工应转正的前2周内将意见反馈到