人力资源管理师二级考前串讲重点.pptx

企 业 人 力 资 源 管 理 师（二 级） 考 前 串 讲 (此课件仅作为串讲参考，实际授课内容以现场串讲为主）;;;;考情分析;新版教材修改内容说明;;应试技巧;应试技巧;(2)对于职业道德的应用题目，同样是选择题目，但是有可能是多项选择，这个时候，在回答问题时，不要想哪个才是正确答案，因为每个答案都是合理，说得通的，不要根据我们的生活常理去思考。要从人力资源的角度出发，也就是从管人的角度思考，而不是从管物的角度出发，因为你这是在考人力资源管理师，而不是考其他的资格证。 首先要站在保护劳动者利益的角度 然后再从法律的角度考虑 最后从企业的角度出发;　(3)对于职业道德的个人表现部分 　　主要是符合普通的道德和习惯做法 　　测量你的成熟度 　　符合辩证法，不走极端。　　;选择题应试技巧;简答题答题技巧;;综合题拿分技巧;;;遇到不会的问题怎么办？;其次，遇到不会的主观题不要留空白，可以结合工作实际答题。 有些考生遇到不会的题目，通常就是留下一片空白，其实这是很不值的。大家都在实际工作中有各种各样的经历，遇到实在记不起答案的题目，可以联想到实际工作中的情况，作简要的回答。每道题都不要让它空白着，无论如何都写上几句话，那把是把题目或者问题抄一遍。有时候看到有的考试技能试卷总分58或59分的时候，想找个地方给点分凑够60，哪怕把问题抄一遍都会给2分同情分。 ;第三，注意重复和摘抄 在写答案前，先把问题复述一遍，最后答案写完的时候要总结一下。这个带帽就是，“………这个原因分析如下”，穿鞋是“综上所述……”；据阅卷经验，很多考试其实答案都写对了，但是没办法得到满分，就是少了这个带帽穿鞋，扣了2-3分。 有些问题答案就在出题文字中 ;第四、注意条理性和层次感。 答题最好是一个要点一个要点以“一、二、三……”等形式明显或分行分段来区分，判断和论证之间也要明显区分，等等。 有些考生一大堆文字下来，也很难看出到底作出了什么判断、说了几个要点，这就难给评卷人员留下好印象。 第五、不能确定答案是否正确时，不要乱打叉。 ;基础知识重点;1、劳动经济学;2、劳动法;3、现代企业管理;4、管理心理与组织行为;5、人力资源开发与管理;教材结构与解读（二级）;第一章 人力资源规划;;;32;如何使企业的供求关系达到平衡的解决方法—1：;如何使企业的供求关系达到平衡的解决方法—2：;第一章 人力资源规划目录变化 ;历年计算题、案例分析题、方案设计题 （规划）;历年计算题、案例分析题、方案设计题 （规划）;;2012.11 2013.05　影响人力资源需求的一般因素（16分）;近几年案例分析题;41;42;43;44;45;第二章 招聘与配置;47;;第一节 员工素质测评标准体系的构建;历年计算题、案例分析题、方案设计题 （招聘）;历年计算题、案例分析题、方案设计题 （招聘）;;;54;55;56;57;58;59;60;61;62;第三章 培训与开发;第三章 培训与开发目录变化 ;本章一句话概括;第三章 培训和开发重点知识结构图;历年计算题、案例分析题、方案设计题 （培训）;历年计算题、案例分析题、方案设计题 （培训）;;2015-5-8;2015-5-8;72;73;74;75;76;77;78;79;80;81;82;83;第四章 绩效管理;85;;;88;89;90;91;92;93;历年计算题、案例分析题、方案设计题 （绩效）;历年计算题、案例分析题、方案设计题 （绩效）;;2013.05四个等级填写（8分）绩效制度的优缺点（12分） ;绩效案例题答法要点;第五章 薪酬管理; 薪酬管理目录变化 ;历年计算题、案例分析题、方案设计题 （薪酬）;历年计算题、案例分析题、方案设计题 （薪酬）;2009年5月请根据本案例，回答一下问题: (1) 该公司的薪资制度主要存在哪些问题？（8分） (2) 一个科学合理的薪资制度应体现哪些要求才能发挥激励员工的作用？（10分） 2010年5月请结合本案例请结合本案例，说明金业推行技能工资制应当注意哪些问题？（20分） 2011年11月请结合本案例回答以下问题：（1）具体说明工作岗位横向分类的具体步骤。（6分）（2）工作岗位纵向分级的步骤和管理性岗位纵向分级的方法（12分） 2012年5月（1）该企业推行的“四挂钩”工资奖金分配制度有哪些优点?（12分） （2）您对完善该企业的工资奖金分配制度还有哪些更好的建议?（8） 2013.05 薪酬满意度调查问卷的设计（18分） ;薪酬案例、技能题的答题要点;;第六章 劳动关系管理 ; 劳动关系管理目录变化 ;历年计算题、案例分析题、方案设计题 （劳动关系-1）;历年计算题