日盛达公司定岗定编定员实施方案重点.docVIP

机密:★★ 集团企字﹝2015﹞4号 审批: 王海林 审核： 宋文斌 编制: 张岁新 孙连贵 主 送：日盛达太阳能科技有限公司 抄 送：集团公司人力资源中心 山西日盛达集团企业管理中心 2015年11月6日 目 录 一、定岗定编定员的指导思想 1 二、定岗定编定员工作小组 1 三、工作进程安排 2 四、术语与定义 3 五、做好定岗定编定员应考虑的要素 3 六、定岗定编定员的基本原则 4 （一）定岗的原则 4 （二）定编的原则 4 （三）定员的原则 5 七、定岗定编定员的依据和标准 5 八、定岗定编定员的具体步骤与方法 6 （一）岗位分类 6 （二）岗位分析 7 （三）岗位定编 7 1、定岗定编的工作流程 7 2、岗位定编的方法 8 (1)劳动定额法 9 (2)、劳动效率定编法 10  山西 日盛达集团 关于日盛达太阳能科技有限公司 定岗定编定员的设计方案 制度编号 RSD-GL-(2015)04 版 次 A0 起草部门 集团企管中心 起草人 张岁新 汇编部门 日盛达综合部 汇编人 孙连贵 审核人 宋文斌 审核日期 2015年11月5日 签发人 王海林 生效日期 2015年11月 为规范公司的岗位编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。 一、定岗定编定员的指导思想 为了贯彻董事长“三个五”工作法，紧密配合绩效考核方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，提高工作效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评，末位淘汰”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的员工队伍，推动公司快速发展。 二、定岗定编定员工作小组 组 长：宋文斌 副组长：孙继良 张岁新 孙连贵 成 员： 崔卫东 李玉良 胡云龙 杨 冰 任湘宁 张朝晖 梁振军 范文辉 易桂飞 张小波 张鸿雁 韩 芳 王岩玲 王永亮 郑芦叶 三、工作进程安排 （一）、制定公司方案（进程节点：11月6日前完成） 制定公司定岗定编定员方案，召开经理办公会审议方案，召开中层管理人员动员会并发布方案 （二）、各单位自报（进程节点：11月10日前完成） 各部门要按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，对现有岗位进行分析、评估，能整合的进行整合并制定定岗定编方案。重新设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书。 1、设置本部门管理架构、业务流程、管理流程。 2、设定岗位，编写部门职责、岗位职责、岗位说明书（含岗位描述）。 3、根据岗位描述，结合实际工作需要和各方面意见制定本部门定岗、定编、定员方案。 （三）、进行岗位评价（进程节点：11月15日前完成） 各部门依据岗位说明书职责表述，对各岗位的价值给予公正、合理的分析、判断和衡量，按评价分值确定岗位等级。通过等级岗位评估，客观体现不同岗位之间的价值区别，提交岗位评价报告，为合理的等级划分和薪酬体系设计奠定基础。 (四)、资料审查（进程节点：11月18日前完成） 对各部门的部门职责、岗位职责、岗位说明书、定岗、定编、定员方案进行审查。 （五）、岗位排序（进程节点：11月20日前完成） 各部门对全部岗位评价结果进行分类分级排序，确定岗位的职务等级序列。 （六）、定岗定编定员（进程节点：11月26日前完成） 在各部门自报的定岗定编方案的基础上，按照总量控制，结构优化的原则，进行定岗定编定员并写出定岗定编定员报告。 （七）分流富余人员（进程节点：11月30日前完成） 定岗定编定员落实后的富余人员进行分流。富余人员分流途径主要有：确因编制、岗位缩减的，可在集团内统筹调整工作岗位；因个人能力不适合业务、岗位要求的，实行待岗学习，待岗学习后仍不适应岗位要求的，予以劝退。 四、术语与定义 定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产经营情况，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。定岗定编之前最重要的是要设定好公司、部门的组织架构，然后进行定岗、定编、定员。 定岗：明确为完成部门目标需要设置的岗位名称； 定编：明确部门为满足岗位需要而配置的人员数量； 定员：明确谁是岗位需求的最佳人选。 五、做好定岗定编定员应考虑的要素 （一）以战略为导向，强调岗位与组织和流程的有机衔接，提升流程的速度与工作效率。 （二）以公司经营现状为基础，强调岗位对公司未来发展的适应。 （三）以工作为中心，强调人与工作的有机融合。充分考虑任职者的职业素质与个人特点；体现职位对人的适应，处理好岗位与人之间矛盾。 （四）以分析为手段，强调对岗位价值链的系统思考。要对岗位的职责、任务、业绩标准、任职资格等要素进行罗列，还