大学毕业设计论文-小企业人才吸引策略.docVIP

湖南信息职业技术学院 学生毕业设计(论文) 题 目： 小企业人才吸引策略 姓 名 ： 0000 班级、学号 ： 00000班、0000号 系 (部) ： 经济管理系 专 业 ： 电子商务 指导教师 ： 00000 开题时间： 2009-03-05 完成时间： 2009-10-26 2009年10月26日  目 录 毕业设计任务书…………………………………………………1 毕业设计成绩评定表……………………………………………2 答辩申请书……………………………………………………3-5 正文……………………………………………………………6-18 答辩委员会表决意见……………………………………………19 答辩过程记录表…………………………………………………20 课 题 小企业人才吸引策略 课题(论文)提纲 0.引言 1.小企业人才现状分析 1.1人力资源分布不均 1.2人才综合素质低 1.3企业技术力量薄弱 1.4计算机网络人才缺乏 1.5人才流失严重 2. 小企业人才吸引的障碍分析 2.1 资金和规模偏小 2.2 小企业发展前景不明朗和知名度不足 2.3行业分布广，地域性强 2.4个体企业贡献度大，影响也大 2.5缺乏有效的管理机制 2.6企业文化建设不完善 3.小企业人才吸引机制和策略的管理制定 3.1 树立正确的人才吸引观念 3.2 创造人才吸引的各种条件 3.3 采用各种形式和各种方法吸引人才 4.结束语 二、内容摘要 21世纪，随着宏观经济环境的改善和经济开放程度的提高，小企业生存与发展的关键，很大程度上取决于人才的竞争，小企业原有的人才管理缺陷渐渐成为制约其成长的桎梏。由于社会、历史和自身等诸多因素的影响，人才在我国的小企业中往往难以发挥自己的才能，人才流失相当严重，给企业带来了不可估量的损失，根据小企业人才现状和小企业吸引人才障碍分析，小企业如何人才吸引并制定科学的人才吸引策略留住优秀的人才已经成为我国小企业目前急需解决的一个棘手的问题。 参考文献 [1] 贾勇.企业人才流失的原因与对策研究 [D].长安大学，2004 [2] 林修珍.浅谈中小企业如何吸引人才[J] .企业管理，2006 [3] 张佩云.人力资源管理[M].北京：清华大学出版社，2004 [4] 李一民.中小企业薪酬体系的够建[J].企业改革与管理，2006，（7）60-61. [5] 曹爱军.中小企业吸引人才策略.山东工会管理干部学院学报. 2006 [6]周江林.加强中小企业人才管理的策略[J].发展研究，2004,(7):56-58. 小企业人才吸引策略 0000 中文摘要：21世纪，随着宏观经济环境的改善和经济开放程度的提高，小企业生存与发展的关键，很大程度上取决于人才的竞争，小企业原有的人才管理缺陷渐渐成为制约其成长的桎梏。由于社会、历史和自身等诸多因素的影响，人才在我国的小企业中往往难以发挥自己的才能，人才流失相当严重，给企业带来了不可估量的损失，根据小企业人才现状和小企业吸引人才障碍分析，小企业如何人才吸引并制定科学的人才吸引策略留住优秀的人才已经成为我国小企业目前急需解决的一个棘手的问题。 关键词：小企业；人才；吸引策略 0.引言 小企业能否生存发展的关键在于人才的使用,大企业拥有小企业无法相比的实力，能够吸引到所需的各种人才,小企业在很多方面都很难跟大型跨国企业相比，所以人才往往趋向大企业，以致出现了大企业门庭若市，小企业门可罗雀的情况，小企业在选人、用人、留人上都没有形成有效的系统，因此人才流失严重。但是关键性的人才对小企业起着更为重要的作用。那么；小企业在人才吸引策略方面存在哪些问题，有何解决的对策呢？ 1．小企业人才现状分析 1.1 人力资源分布不均 因为缺乏对于科学的人力资源管理制度的足够认识，或者是由于人手不够很多小企业缺乏系统、完整、科学的人力资源发展规划，从而导致人力资源分布不均，浪费了人力，没有得到合理的运用，这也会影响员工选择小企业。 1.2 人才综合素质低 由于企业小，无论是规模还是在知名度上，都无法与大企业相提并论，人们择业观念的转变仍需要一个过程，导致一些优秀科技人才都向大企业靠拢，造成小型企业科