工资集体协商操作实务报告.pptVIP

2、工资集体协商技巧 “五性”工作法 一是技巧性。明确目的；采取策略；把握好尺度。 二是程序性。一方面严格按照法律规范。另一方面广泛征求意见。 三是协调性。依托各级党政部门的重视和关心；争取各有关部门的理解与支持。 四是针对性。如针对农民工问题进行协商，在协商中明确提出同工同酬原则。 五是实效性。保证职工在“纸面”上的权益得到了进一步提升。 “四谈四不谈”经验 四谈为： 一是职工关心的热点问题重点谈； 二是涉及职工普遍关心的利益问题必须谈； 三是有争议的问题耐心深入谈； 四是僵持不下的问题滞后谈。 四不谈为：做不到的事情不谈；不切合实际的事情不谈； 说不清楚的问题不谈；职工意见很不一致的问题不谈。 在集体协商过程中，做到当场能解决的问题立即解决，当场不能解决的问题要寻找途径尽快解决，职工呼声较高但企业确实不能解决的问题向职工做好解释工作，取得广大职工的理解。注重实效性、不强迫、不乞求、讲政策、算细账，使谈判的质量不断提高。 3、协商记录 深圳XJ公司8次集体协商记录 XJ公司“员工集体合同”协商会议记录（第一次） 日期：2009年12月18日 时间：13：00～16：00 地点：三楼会议室 员工方出席代表：工会主席（