模块一人力资源管理概述解读.pptVIP

制定人力资源计划的原则 人力资源计划的内容和成本分析 人力资源管理就是对组织内外部的人力资源进行的获取、整合、控制和激励、开发等管理行为和活动。事实上，就是组织如何选人、用人、育人、留人等管理工作。人力资源管理是量的管理和质的管理相结合的管理活动。人力资源是组织最重要的资源，也是“第一社会资源”。人力资源管理经历了雇佣管理、劳动人事管理、和人力资源管理三个发展阶段。人力资源战略是一种职能型战略，人力资源战略是企业战略的有机组成部分，人力资源战略化是未来人力资源管理的发展趋势。此外，人力资源管理也包含了对组织部门和结构的设计。人力资源部门是组织开展人力资源管理的物质基础和实施平台。 本章内容小结 The end 　人力资源管理与传统人事管理的区别有哪些？ 　人力资源管理的内容有哪些？ 组织结构设计的具体内容有哪些？ 如何完善人力资源战略与企业整体战略的整合？ 课后思考 The end 人 力 资 源 管 理 原理、实务、案例、实训 模块一 人力资源管理概述  认识人力资源部门 认识人力资源战略 认识人力资源管理 模块一 人力资源管理概述 1 2 3 本章学习要点 资源、人力资源的定义和性质 人力资源管理的概念和特点 人力资源管理的发展历程 人力资源管理部门与组织结构 希尔顿国际酒店集团，总部设于英国。创始人是希尔顿。希尔顿国际酒店集团经营管理着403间酒店，世界范围500多间酒店共同使用希尔顿的品牌。希尔顿国际酒店集团在全球80个国家内有着逾71000名雇员。 案例：希尔顿酒店 项目一 认识人力资源管理 　最低的收费和最佳的服务 　和气为贵，顾客至上的原则 善待下级 团队精神 建立原则，科学化管理 希尔顿酒店管理之道 　人力资源管理的作用是什么？ 　人力资源管理有哪些具体职能？ 思考题 项目一 认识人力资源管理 　人力资源管理的作用是什么？ 　人力资源管理的职能都有哪些？ 　　人力资源（广义）：一个社会所拥有的智力劳动能力和体力劳动能力的人的总称,它包括数量与质量两方面?通俗地说,智力正常的人都是人力资源? 人力资源（狭义）：一个组织所拥有的用以制造产品或提供服务的人力? （1）生物性 （3）智力性 （5）再生性 （2）能动性 （4）动态性 （6）社会性 人力资源的定义和性质 一 人力资源管理概述 什么是资源 资源 　　资源是“资财的来源”。在经济学上，资源是指为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素。现代管理科学普遍认为，经营好企业需要四大资源：人力资源、经济资源、物质资源、信息资源。在这四大资源中，人力资源是最重要的资源。它是生产活动中最活跃的因素，被经济学家称为第一资源。 资源的种类 种类 硬件资源 财务资源 人力资源 人力资源管理就是对组织中人力资源的管理?是一个组织对人力资源的获取?维护与激励以及运用与发展的全部管理的过程与活动。 人力资源管理是组织对内外部环境中的人力资源进行的数量和质量相结合的管理行为和过程。 人力资源管理的概念 　人力资源管理 量的管理： 　　指根据人力和物力及其变化，对人力资源进行培训、组织和协调，使两者经常保持最佳比例和有机结合，使人和物都充分发挥出最佳效益。 质的管理： 　　指对人的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。 人力资源管理的含义 人力资源管理的职能 人力资源的规划、招聘和选拔 人力资源开发 薪酬和福利 安全和健康 劳动关系 有利于减少不必要的劳动耗费 有利于促进生产经营的顺利进行 有利于现代企业制度的建立 有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率 人力资源管理的作用 人力资源管理的功能 综合性 实践性 发展性 民族性 社会性 人力资源管理的特点 人力资源战略与规划 工作分析与设计 员工的招聘与录用 员工培训与开发 绩效管理 薪酬管理 劳动关系管理 国际人力资源管理 人力资源研究 人力资源管理的基本内容 现代管理 科学管理 经验管理 文化管理，强调以人为本的管理理念，管理方法不仅科学化，而且人性化 缺乏科学的管理方法，管理者凭借感觉、直觉、经验进行管理 强调科学方法原理在管理中的应用，通过科学化管理提高劳动生产率