新浪微博电子商务案例程序讲述.ppt

案例分析 新浪微博之 ————第三小组 梁丽忍 刘青艳 刘小宾 陆永虹 主要内容 微博简介 成功的关键 商业模式 什么是微博？ 一、微博简介 和您现在看到的PPT一样，只是一种工具。 工具也是一种 武器，思想决定你们 火力。 1.微博的概念 微博是微博客（MicroBlog）的简称，是一个基于用户关系的信息分享、传播以及获取平台，用户可以通过WEB、WAP以及各种客户端组建个人社区，用户可以更新信息，并且实现即时的分享。世界上最早也是最著名的微博是美国的twitter。在中国，2009年8月中国最大的门户网站新浪网推出“新浪微博”内测版，成为门户网站中第一家提供微博服务的网站。 新浪微博是一个由新浪网推出，提供微型博客服务的类Twitter网站。新浪微博于2009年8月14日开始内测。截至2011年4月底，新浪微博用户数已达1.4亿。 2011年4月，新浪微博独立启用微博拼音域名weibo国际域名，同时启动新版LOGO标 识。2011年5月，新浪微博已将原先的链接正式跳转，用户地址也显然变成http:。 2.微博的发展 二、商业模式 战略目标 目标客户 产品与服务 盈利模式 新浪微博的战略目标是发展成为一个适合中国用户的SNS应用平台，其定位是成为一款为大众提供娱乐休闲生活服务的信息分享和交流平台。主要有可以分为：　 娱乐——涵盖最全面的娱乐明星与资讯 生活——反映网民现实生活的点点滴滴 快乐——分享发现人们身边的趣闻轶事 1.战略目标 新浪微博用户主要是个人用户和机构及组织，个人用户包括普通用户（即草根用户，主要以青年和中年为主）和名人（明星、企业领导人、媒体、学者等），机构及组织主要有公司、慈善机构、政府部门及相关机构等，注册微博主要是为了进行营销、树立品牌、举行社会活动等。 2.目标客户 自2009年8月上线以来， 新浪微博用户总数已达1.2亿。 微博客服务：新浪微博用户注册后，可以拥有自己的一个独立新浪微博账号，利用此账号，用户可以免费发布和浏览信息。 微博衍生产品：微访谈；微直播；微话题；大屏幕；同城微博；微群等。 应用服务：包括微电台，音乐播放、投票、活动、微数据、微盘等。 手机微博：拥有新浪微博账号的用户，只要下载新浪微博的手机客户端就可以利用3G网络登录新浪微博，享有新浪微博的手机服务。 3.产品与服务 广告+增值服务+应用分成 新浪CEO曹国伟先前为微博设定的6种盈利模式：交互广告，社交游戏，电子商务，实时搜索，无线增值，数据服务。 而现今的微博的主要盈利一是广告收入，二是针对用户的各种增值服务。作为一个信息分享和交流的平台，目前正在开发应用平台这一块，应用分成这一块在未来会成为新浪微博盈利的一个主要来源之一。 4.盈利模式 三、成功的关键 抓住时机 满足需求 Twitter生态系统 绝佳时机 选择基因相同的路线 5年的探索 当新浪在技术产品都已具备条件，又找到符合自身基因、能轻车熟路操作的切入点时，在绝佳的时机推出时，微博已经走好了“正确的前三步” 2006年，新浪把博客从运营部剥离出来，放到新成立的互动社区事业部，因为博客其实具有的Web2.0本质——不仅是私人的，也是公共媒体 2009已经做了SNS——新浪“朋友” ，一开始就是Facebook路线， 但它不具备内容的承载性，该产品被放弃。但新浪“朋友”建立的以人为中心的产品基础并没有被放弃和Twitter最大的不同是，新浪微博的底层是基于SNS模式的关系底层 许多新浪高层至今都认为，“连接网页的Google和连接人的Facebook是互联网的两大基础设施，是‘道’的层面，而Twitter是‘术’的层面”。但新浪必须找到一个适合自己的切入点——这就要搭上自己的媒体基因。新浪一直是中国互联网媒介通道的引领者，在重构中国社会信息传播的链条的过程中，能够扮演重要角色 2009年8月28新浪微博开始内测，正好是一个空白：饭否、叽歪、嘀咕等微博监管上遇到问题；搜狐当时走在SNS的路上；腾讯的微博产品“滔滔”几乎停滞。 新浪做了一个大胆的决定，也抓了一个空档。 1.抓住时机 5年的探索 在互联网市场任何服务的根本在于满足用户需求，新浪微博服务融合了社区、门户、搜索引擎等功能，具有四点核心竞争力。 创新传播模式 交互性高 营销变革 围观改变中国 相比门户网站，微博满足个性化的新闻资讯需求 新浪微博比 Twitter增加了更多的媒体和社区功能。 用户可以在微博平台上共享第三方内容,并且向第三方厂商开放 API。 微博重构web2.0时代信息传播方式，用户自发承担信息选择、过滤、传播。 2.满足需求 开放API 微博始祖Twitter已是拥有生机的庞大生态系统，蕴含多种非官方赚钱手段，盈利