新任领导培训程序讲述.ppt

* 人际脱离的四个阶段： 漠视 冷淡 疏远 脱离 * 你要面对谁？ ——从公共关系看策略认同 融入企业八问题 * 人际交往的体语忌讳 避免翘起二郎腿，并将翘起的脚尖面对他人 避免打哈欠，伸懒腰 不要用手挖鼻孔、耳朵，不要剪指甲 不要总看手表，要多看对方的眼睛 不要将双手搂在头后 不要跺脚或玩弄手指 不要将双臂在胸前交叉 * 女同事在交谈时不要将双腿叉开 不要抖动大腿或身体其他部位 不要揉眼睛、搔头或过分昂头 避免与他人坐得太近或太远 讲话时嘴里不应有食物 若想和谐气氛，可避免面对面而坐 人际交往的体语忌讳 * 谁会理睬你？ ——从广告规律看战术认同 融入企业八问题 * 你要怎样聪明？ ——从企划技法看策略认同 融入企业八问题 * 你的核心价值？ ——从销售势力看能力认同 融入企业八问题 * 你(作为职员)有多重要？ 需要的迫切性 使用的价值感 购买的可行性 接触的方便性 验证的可靠性 * 你的魅力舞台？ ——从企业文化看价值认同 融入企业八问题 * 培训内容: 前言：融入企业九字箴言 1、面对上级 2、进入企业八问题 3、成功的企业、成功的人 * 只有员工与 企业共同成长，企业 才能成为本行业的领导 者，才能实现公司的 愿景，员工才能获得 真正意义的成功！ 让我们与企业一起成长 成功的企业、成功的人 * * 飞跃来自于点滴积累、卓越缘自于持久优异！ * 总 结 我们共同学习了什么？ 我们需要掌握的关键知识和技能？ 我们今后如何工作？ 我们…... * 1、微笑露一点 2、嘴巴甜一点 3、行动快一点 4、效率高一点 5、理由少一点 6、做事多一点 7、说话轻一点 8、脾气小一点 9、脑筋活一点 10、肚量大一点 成功者想办法，失败者找理由 每当你….,就 想想这些箴言 成功企业人每日十勉 * * 祝你成功！ * * 主讲： 卓越执行力之成功企业人 * 前言：关于执行力 执行力＝执着的行为＋实现的能力 个人表现 心态→ 素养→ 技能→ 智慧 组织表现 士气→ 纪律→ 作业方法→ 管理方法 团队表现 共同→ 认同→ 协同行动→ 创新精神 * 培训内容: 前言：融入企业九字箴言 1、面对上级 2、融入企业八问题 3、成功的企业、成功的人 * 培训内容: 前言：融入企业九字箴言 1、面对上级 2、融入企业八问题 3、成功的企业、成功的人 * 策略与对策 善于对策的人面对问题永远都有办法 善于策略的人永远都有办法没有（少有）问题。 区别： * 融入企业的九个字 要什么？ 凭什么？ 干什么？ * 培训内容: 前言：融入企业九字箴言 1、面对上级 2、融入企业八问题 3、成功的企业、成功的人 * 领会上级意图（一）： 熟知企业宗旨、结构、目标、策略和上级习惯 面对上级 * 企业系统 可观察的 外在部分 需感悟的 内在系统 面对上级 * 全局 注意力 局部 过程 优先级 结果 慢 速度 快 非结构化 过程 结构化 整合型（I） 创新型（E） 官僚型（A） 实干型（P） * 类型 特征 是和不的含义 创新型 官僚型 实干型 整合型 有全局眼光、动作快、非结构 化风格(无预约、新主张多) 是:也许 不:不 结构化风格、动作慢、关注 过程与细节，思考非常严密 是：是 不：也许 动作快、结构化风格、关注 细节和结果 是：是 不：不 动作慢、非结构化风格、关注 过程、有全局眼光，适应变革 是：也许 不：也许 * 领会上级意图（二）： 保持积极主动的态度； ♀日常工作中建立分析公司 重大决策的习惯和方法 ♀学会换位思考 要求: 我要长点悟性、能够举一反三 方法: 知己知彼、换位思考 注意: 不要就事论事、要一眼看到底 面对上级 * 领会上级意图（三）： 正确理解上级意图。 完整、偏差、权责 要求: 我要多问一句 方法: 遇到难点弄明白，化抽象为具体 注意: 不要不懂装懂、不要自己吓自己 面对上级 * 执行上级决定： 迅速去做；（做到是做好的前提） 及时报告结果； 尽可能不在过程中请示。 面对上级 * * 从上级的角度看请示 请示==皮球 请示==陷阱 请示==拐杖 面对上级 不要带着问题，要带着解决问题的方法去找上司； * 维护上级形象： 不要随便议论上级； 什么样的议论有利于个人信誉？ 什么样的议论有利于组织运作？ 在工作场所对上级绝对谦恭； 不要表现自己比上级更高明。 面对上级 * 充当上级智囊： 参谋意见在上级决策形成之前； 选择有利于上级接受的场合和形式； 决策形成则功归上级