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库存管理（二） 2014-11 第一章 库存管理概述 1.1 库存管理的基本概念 库存的定义 库存的作用与弊端 库存管理的基本目标 1.2 库存分类和库存成本 不同企业中的库存问题 库存分类（掌握） 库存成本（掌握） 第一章 库存管理概述 1.3 库存管理 库存系统的性质 库存控制要素 库存管理过程 订货提前期（掌握） 库存基本决策及影响因素 库存时间曲线（掌握） 第二章 库存需求预测 2.1 预测 预测方法的分类 需求预测的内容 频率（掌握） 预测应注意的问题 第二章 库存需求预测 2.2 定性预测方法 定性预测的方法 2.3 定量预测方法 时间序列分析法 2.4 误差精度测量（掌握） 第三章 库存控制模型 3.1 固定订货量系统 运行机制 定量订货系统模型 应用范围与方法 卡片法 双箱法 三箱法 第三章 库存控制模型 3.2 固定间隔期系统 运行机制 系统模型 最大最小系统（掌握） 3.3随机型库存控制系统 常用概率分布 第四章 库存控制决策的定量分析 4.1 ABC分类法 基本原理 ABC三类特点 分类依据 分类的库存控制策略 第四章 库存控制决策的定量分析 4.2 经济订货批量 订货量与三种成本的关系 计算（掌握） 保存地点变化对EOQ的影响（掌握） 4.4安全库存及订货点 订货点的确定（掌握） 4.5 一次性订货 已知需求量与可变前置期（掌握） 第五章 库存管理的有关问题 5.1 备件库存 新备件库存的确定：浴盆曲线（掌握） 5.2 多余物品的识别 多余物料的识别（掌握） 如何降低库存 5.3 库存精度与库存盘点 库存精度的定义（掌握） 循环盘点精度 循环盘点检查时间（掌握） 第六章 相关需求的库存管理 6.1 MRP 概念 应用范围 MRP的输入（掌握） MRP的简单计算 6.2 MRP订货批量 按需确定批量的特点 影响MRP计划过程的因素（掌握） 第六章 相关需求的库存管理 6.3 MRPII MRPII系统功能 MRPII特点 6.4 ERP 核心思想 ERP的原理与功能 第七章 JIT及其库存原理 7.1 JIT的理念 JIT的理念 JIT的目标 7.2 基本构成要素 消除浪费 消除的7种浪费 第七章 JIT及其库存原理 7.3 JIT库存 库存管理中差错的原因 JIT的优点 看板管理 类型 运行规则 第八章 生产过程的物料控制 8.1 生产作业计划 生产作业计划的内容与目标 作业计划影响因素 作业排序规则 8.3 限额发料 作用与依据（掌握） 第九章 供应链库存与控制 9.1 供应链的库存 供应链的概念 利用库存获得竞争优势 库存在竞争中的作用 服务水平的计算（掌握） 供应链中库存的减少 三种类型的库存 第九章 供应链库存与控制 9.2 VMI VMI的含义 VMI的原则（掌握） 第十章 绩效管理与标杆管理 10.1 库存绩效 库存评价指标体系 库存管理指标的定义与计算（掌握） 保管周期 周转次数 平均库存 10.2 标杆管理 标杆管理概述 标杆管理方法 流程 绩效差距（掌握） 第十章 绩效管理与标杆管理