现代企业领导艺术(学员版)程序总汇.ppt

企业领导艺术的三度修炼方略：力度修炼 ★培育正确的执行态度文化 正确的态度是执行有效性的基本保证。执行 态度文化重点强调： ◆对下→目的明确，引导示范； ◆对左右 →矜而不争，群而不党，不要为一点小事、小利斤斤计较； ◆对上→同心同德，大局为重。 ◆对压力→直面相对，以压力为修炼基础。 ◆对矛盾→ 是了解问题的好办法，所以决不回避。 企业领导艺术的三度修炼方略：力度修炼 ★建立鲜明的执行决心文化：决心第一，成败第二 ◆执行前，什么最重要？ ●决心最重要，执行的关键是建立必胜的信念和决心。 ●决心原理： 企业领导艺术的三度修炼方略：力度修炼 ★坚持执行的速度文化：速度第一，完善第二 ◆执行中什么最重要？ ●速度最重要，完美次之。 ●执行——修改——行动——完善。在行动中思考，在行动中完善，发展中的问题要在发展中解决。 ●过于追求完善的结果往往是00.1，而速度原理则以：0.10为基础，多个0.1的积累就会实现1的突破，过分追求1的结果往往是0，速度完善重要。 企业领导艺术的三度修炼方略：力度修炼 ★坚持执行的结果文化：结果第一，理由第二 ◆执行后什么最重要？ ●结果最重要，结果第一，理由第二。 ●结果原理： 企业领导艺术的三度修炼方略：力度修炼 ★坚定执行的路径文化。 “有事就找人， 没有不对的事 ，只有不对的人”是执行路径文化的核心思想。 企业领导艺术的三度修炼方略：力度修炼 ★人心所向的感召力之修炼 学习力 教导力 决策力 执行力 整合力 感召力 领导感召力，即领导的魅力和威望是一种软实力，每一位领导都希望自己具有魅力和威望。但是魅力和威望到底是什么造成的？在哪些方面可以树立魅力和威望？其实魅力和威望是由五项指数构成的，如果理解了这五项指数，魅力和威望就会很快提高；如果有一项指数理解得不好或做得不够，魅力和威望就会大大降低。 企业领导艺术的三度修炼方略：力度修炼 ◆企业领导感召力之品格指数修炼：追求完美 领导人的品格应该是完美的，人品是领导人的第一魅力指数。那么人品包括什么？包括自律、正直、坚毅、容纳、达观、谦逊、善良、诚信等等内容。 自律 正直 坚毅 诚信 达观 谦逊 容纳 善良 人格破窗定律定律 ◆企业领导感召力之相似指数——求同存异 相似指数要求领导人与下属之间要发现和培养共同点。有共同之点，就容易产生共鸣，就能提高领导人的魅力指数。 企业领导艺术的三度修炼方略：力度修炼 ◆企业领导感召力之互补指数：扬长补短 有的时候并不是因为相似而互相欣赏，而是因为不同而产生魅力，彼此扬长补短。这就叫做互补。 ◆企业领导感召力之探求指数：传播新知 领导人要保留一层神秘感，也就是要具有探求指数。最好制造神秘感的就是学习力，三日不见，当刮目相看，这就是魅力，所以领导要不断地成长，始终走在学习的前列。 ◆企业领导感召力之愉悦指数：给予快乐 领导人应该给予员工快乐，经常与员工一起快乐，具备愉悦指数。快乐有时候很简单，老总的一喜一怒都会对员工发生影响，在过道上相遇，拍拍员工的肩膀，表扬两句，就会给他带来一些欢乐，带来一些愉悦。所以一把手要少一点批评，多做一些好人，对一线职工要少批评，而对直接下属要很严格。 * 企业领导艺术的理论解析：企业领导行为的有效性 正确理解和遵守企业领导所坚守的“以人为本”思想，还必须从企业这个特殊企业的“企”字变的异与拆分说起： ?这里的三个字又分别代表什么呢？ 结论： ②现代企业领导的新人本主义思想 ?如果请你将“企”字拆分为三个字，你认为是哪三个字呢？ ?“企”字这样拆分带给我们怎样的启示呢？ 企业领导艺术的理论解析：企业领导行为的有效性 ?⑷四个四不原理是企业领导行为有效的本质要件 ★正职四不： 宏观不主观； 果断不武断； ★副职四不：献策不决策； 出力不出名。 ★相互四不： 补台