风险管理程序介绍.pptVIP

* Checklist analysis * ：当项目风险的可能性很大；或者风险造成的损失太大，主动放弃项目、或放弃部分项目工作，改变项目目标。 如“不熟不做”，即规避行业进入的风险 回避是保守的风险管理策略。因为风险无处不在，什么也不做肯定没有风险，但也没有收益。Say nothing, do nothing, you will be nothing. * ：当项目风险的可能性很大；或者风险造成的损失太大，主动放弃项目、或放弃部分项目工作，改变项目目标。 如“不熟不做”，即规避行业进入的风险 回避是保守的风险管理策略。因为风险无处不在，什么也不做肯定没有风险，但也没有收益。Say nothing, do nothing, you will be nothing. * 风险分摊： 公司与其它公司通过联营、合资、合作等方式，借助增加承受风险的单位的办法来分散风险。 如联合技术开发、银团贷款、联合工程承包、合伙办公司 * 风险分摊： 公司与其它公司通过联营、合资、合作等方式，借助增加承受风险的单位的办法来分散风险。 如联合技术开发、银团贷款、联合工程承包、合伙办公司 * 风险应对 风险应对-Risk Response Planning。 依据 1风险管理计划 2风险登记册 工具与技术 消极风险或威胁的对策 积极风险或机会的对策 成果 风险登记册（更新） 项目管理计划（更新） 与风险