房地产开发项目全过程管理程序介绍.ppt

勘察设计进度管理目标： 勘察设计准备目标，包括勘察设计条件确定的时间目标和勘察设计基础资料提供的目标，其影响设计能否顺利进行和设计时间； 时间目标，即方案设计、初步设计、岩土及场地工程地质勘探、施工图设计交付时间； 各有关阶段勘察设计审批目标。 * 勘察设计阶段投资控制目标：初步设计概算不超过可行性研究报告中总投资估算；施工图预算不超过初步设计概算，且由设计变更引起的费用增加不超过总投资。 * 勘察设计管理工作内容 勘察设计管理的工作内容包括： 勘察设计质量管理 勘察设计进度管理 勘察设计阶段投资管理。 * 设计质量管理 编写设计任务书； 组织进行勘察设计方案比选及勘察设计招投标； 对设计单位的方案设计、初步设计、施工图设计及专业深化设计的质量管理； 对勘察单位的勘察方案进行评估以及对勘察报告的质量进行管理； 负责组织施工图审查及施工图发放管理； 参加图纸会审及设计交底，负责设计变更管理。 * 勘察设计进度管理 制定并审核详细的勘察设计进度计划和出图计划，并控制其执行，尽可能避免发生因设计推迟而影响总进度计划； 满足总进度计划要求； 满足招标进度，使勘察设计进度为招标服务，并作为进度目标值； 参与相关报审的时间 * 勘察设计阶段投资控制 勘察设计阶段的投资控制工作不单纯是项目财务方面的工作，也不单纯是项目经济方面的工作，而是包括组织措施、经济措施、技术措施在内的一项综合性工作。 *