风险预控及危险源基础知识程序介绍.ppt

1、认识到施工作业的重要性，施工作业与维修作业相比，就像人体生病开肠破肚手术和日常生病打针、输液相比。 2、施工作业的不确定性、意外性、复杂性都与维修作业不可同日而语。做好施工管理的主要方法： （1）做好现场设备的技术交底、保留纸质资料。 （2）保留完整的施工配合协议、安全协议、风险预控表、开工表等资料。 （3）现场控制既要按既定措施落实，又要及时发现意外情况，做好相应处置。 （4）留存大量的现场影像资料。 （5）发现施工单位违章作业一定严肃对待，可采用工队处罚、不予配合、上报分公司等手段。  四、重点安全制度严抓到底 1、当班或班前饮酒 2、当班脱岗 3、恶性违章 如：封连电气接点 根据自身安全管理的形势，制定阶段性安全卡控重点。 五、做好员工培训工作 1、做好员工的思想工作 （1）树立工业化、机械化、智能化企业，必须有一支技术素质过硬的员工队伍，否则发生问题就是灾难性的思想。 （2）树立技术业务素质过硬是我们个人发展需要的思想。 （3）树立认真负责作业的态度，不仅在工作中得到认可，而且在生活中可以让我们父母放心和给我们孩子树立榜样的思想。 （4）换位思考，想想如我们自己创立公司的用人原则