工程部培训(工程现场施工控制)材料.pptVIP

工程项目现场施工管理 一、工程项目执行的一般程序 1、前期工作：一般指前期的技术交流，成本核算，此部分工作由商务部门、销售部门和设计部门共同完成； 2、经过前期技术交流，达成技术共识，进行商务沟通，签订合同，此部分工作由设计部配合商务部门、销售部门完成； 3、由工程部指派现场项目经理进行施工前期准备； 4、技术交底【由设计部、工程部、销售部、商务部对本项目进行一个全面的交底】； 5、承包商（劳务分包队）进入现场施工； 6、项目的执行管理。 7、调试、竣工验收及移交； 8、结算及清算。 二、工程部项目经理的职责 1、项日经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对整个工程项目全面负责是安全生产和质量的第一责任人。 2、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 3、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。 4、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。 5、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。 6、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 7、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行； 8、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本； 9、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。 10、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作； 11、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧； 12、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意。 13、完成其他领导交办的其他工作。 三、现场安全及文明施工控制 方针、目标（定位） 1、贯彻执行国家、行业安全生产法律法规和其他要求 2、“安全第一、预防为主、综合治理” 方针 3、保障从业人员的安全健康和投资者的财产安全 4、工程建设安全总体目标是努力实现人身死亡事故“零目 标”。坚决 杜绝五种事故： 1）重大及以上人身伤亡事故； 2）重大施工机械设备损坏事 故； 3）特大火灾事故； 4）特大交通事故； 5）重大环境污染事故和重大垮(坍)塌事故 三、现场安全及文明施工控制 （二） 项目管理理念 关心人、爱护人、尊重人；以人为本、实行人性化管理。 （三）管理模式 1、安全管理 ：健康安全环境，包括施工安全、机械安全、消防安全、交通安全、文明施工、环境保护、成品保护、环境卫生、生活安全卫生监督、安全工器具、安全防护装备计划购置、医疗救护监督、应急预案管理等 三、现场安全及文明施工控制 2、实行项目经理和施工承包商共同控制管理施工现场安全健康与环境工作的管理模式，并以项目经理为核心，以施工承包商为主体，对工程项目的安全文明施工实行“统一规划，统一组织，统一协调，统一监督”； 做到“凡是有人工作的地方，必须有人监督，凡是有人工作的地方，必须有安全设施” 三、现场安全及文明施工控制 3、建设项目安全健康与环境管理，以合同管理为纽带，签订安全管理协议，实行与经济挂钩的管理办法： （1）项目与承包商签订承发包合同应根据其承包工程量的大小，在合同中明确预留一定比例的工程价款作为安全文明施工的保证金。 （2）安全文明施工保证金应根据工程建设项目的里程碑计划，按年度预留、考核及奖惩兑现。 （3）建设项目发生人身死亡事故、重大人身伤亡事故或其它重大、特大事故，应扣罚事故责任单位的安全文明施工保证金。 三、现场安全及文明施工控制 4、安全防护指导思想：不论在什么情况下的施工，只要有影响职工安全与健康的危险因素存在，企业必须为职工提供安全防护保险措施。 5、实行以安全第一责任人的安全施工责任制，贯彻“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则建立健全安全保证体系和监督体系，推行逐层签订安全责任书及安全方针目标公开承诺制度，做到在计划、布置、检查、考核、总结施工的同时，计划、布置、检查、考核、总结安全工作。 三、现场安全及文明施工控制 （四）什么是安全文明施工？ 安全是指客观事物的危险程度能够为人们普遍接受的状态。五个水平 1）总体布局水平：安全、文明、整洁、和谐的施工环境条件；舒适、安静、整洁、卫生的办公、生活环境条件 2）基础管理水平：责任制、教育培训、检查评