供应链财务管理问题材料.pptVIP

风险因素 自然环境风险 社会环境风险 效率风险 信息风险 外来风险 财务风险 一般是难以控制和预测， 如火灾、水灾、地震以及 其他各种不可抗拒的原因 各企业生产能力不对等、 核心企业的能力、利益分配的风险、供应链成本 信息传递延迟以及信息传递不准确 市场波动风险、政策风险 风险过度依赖 （一）供应链中存在的风险因素分析 风险的防范 信息风险防范 效率风险防范 外来风险防范 财务风险防范 提高供应链的资源配置 提高利润空间创造能力 设计供应链中的制度 建立有效的激励机制、 选择合适的供应商 提高企业的市场规划和预测能力； 熟悉法律、法规企业互相监督； 利用保险市场减轻、化解风险 建立柔性的多头供应链； 建立财务联盟； 实行稳健的财务政策 （二）供应链风险的防范 供应链风险管理 假设某企业每年的订单总数为150万，平均每件订单的销售收入为100元，商品成本为53.33元。销售流失率占失败的及时配送服务的10%，占失败的订单履行服务的20%左右。每件纠正订单和拒绝订单的再处理成本为20元，每件纠正订单的发票扣除款为10元。 如果该企业花费100 000元成本为仓库工人进行业务培训，那么订单的执行率将从97%提高到98%，并带来276 006元净利润的增加。综合成本节约420 000元（再处理成本300 000元和发票扣除款120 000元），远大于附加的100 000元的培训费。 一、供应链绩效评估体系概述 （一）建立供应链绩效评估体系的必要性 （二）供应链绩效衡量指标的特征和类别 （一）供应链绩效评价体系概述与建立 （一）建立供应链绩效评估体系的必要性 ① 实现企业资源和社会资源的最大化利用； ② 分析现有供应链不足，提出新的供应链方案。 有效的绩效评估体系可解决四个问题 评价企业现有供应链，发现现有供应链的缺陷和不足，并提出相应的改进措施 评价新构造的供应链，监督和控制供应链运营的效率，充分发挥供应链管理的作用 作为供应链业务流程重组的评价指标，建立基于时间、成本和绩效的供应链优化体系 寻找供应链约束和建立有效激励机制的参照系，同时也是建立标杆活动、标杆节点企业和标杆供应链体系的基准 ① ④ ② ③ （二）供应链绩效衡量指标的特征和类别 1、优秀衡量指标 2、供应链衡量指标的类别 优秀衡量指标 优秀衡量指标 定 量 易于理解 鼓励 适当行为 显而易见 包括输入 和输出 只衡量 重要内容 多维性 经济性 信 任 供应链衡量指标的类别 时间 其他/支持 质量 财务成本 时 间 准 时 交 付 订 单 周 期 时 间 订单周期时间变动 响 应 时 间 预测/计划周期时间 返回 财务成本 完工产品存货周转次数 销 售 待 补 天 数 服 务 成 本 能 力 不 足 成 本 现 金 周 期 交 付 总 成 本 所 有 其 他 成 本 能 力 过 剩 成 本 产 品 成 本 运 输 成 本 存货持有成本 物料搬运成本 返回 质 量 总体顾客满意度 处 理 准 确 性 预 测 准 确 性 正确订单履行 计 划 准 确 性 计划遵守程度 准 时 交 付 完 整 订 单 准确产品拣货 准 确 发 票 返回 其他/支持 标准例外许可 信 息 可 得 性 改变订货时限 最小订单数量 二、供应链绩效评估体系的建立 （一）影响供应链绩效的驱动分析 （二）供应链绩效评估体系的建立 （一）影响供应链绩效的驱动力分析 外部驱动力 内部驱动力 外部驱动力 返回 外部驱动力 行业特征 技术 竞争者 经济以及社会环境 客户 内部驱动力 内部驱动力 合作伙伴 流程机制 供应链管理 企业在供应链中所位于的上下游位置 （二）供应链绩效评估体系的建立 1、绩效评价的原则 2、供应链绩效评价的特点 Waggoner D.B.（1999）认为推动绩效评价系统演进和变化的因素： 内部影响因素 外部影响因素 过 程 因 素 转 换 因 素 Bourne（2000）等人认为完整的绩效评价体系应包括四个步骤： 绩效评价指标的设计 评价指标的选取 评价体系的应用 战略假设的验证 判别关键目标 设计评价指标 初选 校队 分类 分配 评价 反馈 纠偏行动 反馈 绩效评价的原则 要采用能反映供应链业务流程的绩效指标体系 指标要能反映整个供应链的运营情况，而不仅仅是反映单个节点企业的运营情况 对关键绩效指标进行重点分析 要采用能反映供应商、制造商及客户