供应链管理(MBA)材料.pptVIP

供应链管理 Ch. 1 近年来企业经营环境的特点 信息技术推动制造模式变革 FDI增长趋势 Ch. 2经济系统中的部门关联关系 经济系统中部门间关联关系 Ch.2 投入产出分析 投入产出表 设Xi为i产业部门的总产出，xij 为i产业部门的产出流入到j产业部门的数量（均以货币价值计量），yi为i产业部门的最终需求（居民、政府消费，出口等），zj为j部门的初始投入。 投入产出表 Ch. 2 Ch. 2 投入产出模型 由投入产出表可得 Ch. 2 进一步令 ，为投入产出（直接消耗）系数（即生产单位 j 部门产品需要投入的 i 部门产品数量），则有xij=aijXj 令 ，为直接分配系数（即单位 i 部门产品分配投入到 j 部门用于生产的数量） ，则有 xij=hijXi Ch. 2 投入产出模型为 Ch. 2 由上述公式(1)可以方便地在已知最终需求（外生变量）Y时，根据系统结构参数（投入产出系数矩阵A），计算出各部门的计划产出X。 或由上述公式(2)可以方便地在已知初始投入（外生变量）Z时，根据系统结构参数（分配系数矩阵H），计算出各部门的可能产出X。 Ch. 2 如果令B=(I-A)-1。 则bij为单位 j 部门产品最终需求（如消费、出口、政府采购等）拉动 i 部门总产出的数量。 Ch. 2 同样，如果令C=(I-HT)-1 。 则cij为单位 i 部门初始投入推动 j 部门总产出的数量。 Example Ch. 3 产业链分析 案例报导 经济系统中关联密切、相互支撑的产业构成的链。 对企业发展的影响分析 案例 Ch.4 价值链分析 价值链的提出 价值链分析法由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特(Michael E. Porter)提出，是一种寻求确定企业竞争优势的工具。 价值链分析的目的 企业有许多资源、能力和竞争优势，如果把企业作为一个整体来考虑而又无法识别这些竞争优势，这就必须把企业活动进行分解，通过考虑这些单个的活动本身及其相互之间的关系来确定企业的竞争优势。 Ch.4 Ch.4 价值的概念（分析） 企业活动的价值分析（Value-added） 识别增加价值的活动（价值链活动的分解） 企业内部价值链活动的有机、协调关系 价值活动是由价值链的内部联系联结起来的，基本活动之间、不同支持活动之间、基本活动与支持活动之间都存在着联系，这些联系是某一价值活动进行的方式和成本与另一活动之间的关系，竞争优势往往来源于这些联系。如成本高昂的产品设计、严格的材料规格或严密的工艺检查也许会大大减少服务成本的支出，而使总成本下降。 Ch. 4 管理思想的演化： §4. We don’t succeed unless you do. 转向客户成功 Ch. 4 帕雷托均衡 Ch. 4 识别增加价值的活动（价值链活动的分解） 企业内部价值链活动的有机、协调关系 价值活动是由价值链的内部联系联结起来的，基本活动之间、不同支持活动之间、基本活动与支持活动之间都存在着联系，这些联系是某一价值活动进行的方式和成本与另一活动之间的关系，竞争优势往往来源于这些联系。如成本高昂的产品设计、严格的材料规格或严密的工艺检查也许会大大减少服务成本的支出，而使总成本下降。 Ch. 4 纵向联系 联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业价值链与供应商、渠道价值链和买方价值链之间。供应商、渠道和买方的各种活动进行的方式会影响企业活动的成本或利益，反之也是如此。供应商是为企业提供某种产品或服务的，销售渠道具有企业产品流通的价值链，企业产品表示买方价值链的外购投入，因此，它们各自的各项活动和它们与企业的价值链间的各种联系都会为增强企业的竞争优势提供机会。 Ch. 4 分析企业的竞争优势 企业竞争优势有三个主要来源： 价值活动本身 价值链内部联系 价值链的外部联系 Ch. 4 Ch. 4 Benefit Share of i Firm ∝ Bargain Power of i firm 影响Bargain Power的因素（讨论） Ch. 5 供应链管理概述 供应链的概念 供应链管理 供应链管理要解决的问题 Ch. 5 供应链的概念： 传统的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转换和销售等活动，再传递到零售商和用户的一个过程。 该观点将供应链局限于企业的内部操作层上，注重企业自身的资源利用。 有些学者认为供应链的概念就是采购、供应管理以及与供应商之间的关系。 该观点将供应链局限在企业与供应商之间。 Ch. 5 供应链是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的模型。 供应链是由客户