工程项目管理项目策划材料.pptVIP

（1）项目环境调查与分析—调查的工作内容 （2）项目环境调查与分析—调查方法及成果 现场实地考察 相关部门走访 有关人员访谈 文献调查与研究 问卷调查 成果包括：调查分析报告及有关附件 城市污水处理厂 （2） （3） （4）项目实施合同策划 合同策划类型 承发包模式策划 合同结构模式策划 合同文本策划 合同管理策划 （5） （6） * * * * 工程项目管理Construction Project management 第三章 工程项目策划 第三章 项目策划 1 项目策划的基本概念 2 项目环境调查与分析 3 项目决策策划 4 项目实施策划 项目管理的挑战 如何一次性地把事情（项目）做成功 成功与好的区别 如何一次地完成？（质量要求100%） 挑战： 不出错是不可能的！ 墨菲定律 海恩法则 惰性，人的本性 出错率、事故、隐患等，随项目规模大小，参与人的多少，时间长短...而急剧增加！ 如何面对这些挑战而实现100%的成功率？ 3.1项目策划的基本概念—项目策划的定义 项目策划是在充分占有信息的基础上，针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。 旨在为项目建设的决策和实施增值。 项目的增值体现在人类生活和工作的环境保护和节能、建筑环境、使用功能和建设质量、建设成本和经营成本、社会效益和经济效益、建设周期等方面效果的改善。 核心思想 多系统、多层次的分析决策 有目标、有计划、有步骤的全面过程控制 工程项目策划 把项目的建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体的具有强烈可操作性的项目策划文件的活动。 其工作成果使项目的决策和实施有据可依。 Why？ What？ How？ 3.1项目策划的基本概念—策划的特点 充分占有信息 重视雷同建设项目的经验和教训的分析 坚持开放型的工作原则 策划是一个知识管理的过程 策划是一个创新求增值的过程 策划是一个动态过程 策划的组织实质上是人员的集成和组织，信息和知识的集成及组织 知识的获 取 知识编 写、组合 和整理 新知识的 形成 从事策划工作的专业咨询单位 专业咨询单位 信 息 资 源 政府部门 规划专家 建筑专家 结构专家 建筑物理专家 设备专家 经济和管理专家 . . . . . . . . . . . . 开放的组织 3.1项目策划的基本概念—策划类型 项目定义 项目定义是指以书面形式描述项目目标系统，包括工程总体功能目标和工期、费用及完成方式，是项目目标设计的里程碑。 在项目构成及系统定界以后即可进行项目定义，是项目建议书的前导。 项目定义内容 问题范围说明和问题的定义； 提出问题，说明解决这些问题对上层系统的影响和意义； 项目构成和定界，确定项目环境和对项目有重大影响的因素； 系统目标和最重要的子目标，近期、中期、远期目标； 边界条件，如市场诊断、情况分析、现场问题、财务、风险； 提出可能的解决方案和实施过程的建议； 价格水准，项目构成，总投资，运营费用等总体说明。 项目决策的策划在项目决策阶段完成，为项目决策服务。项目决策的策划要回答建设什么、为什么要建设的问题，又称为项目决策评估； 项目实施策划在项目实施阶段的前期完成，为项目管理服务，主要确定怎么建，又称为项目实施评估；两者统称项目策划。 3.1项目策划的基本概念—决策策划的任务 建设环境和条件的调查和分析 项目建设目标论证与项目定义 项目功能分析与面积分配 与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划 与项目决策有关的技术方面的论证与策划 项目决策的风险分析 工程项目的决策策划 建设前期项目构思策划，主要任务是提出项目的构思，进行项目的定义和定位，全面构思一个待建工程项目。 四个方面 一个成果 一系列相关 报告 （1）项目可行性研究 指对某工程项目在作出是否投资决策之前，先对与该项目相关的技术、经济、社会、环境等所有方面进行调查研究，对项目各种可能的拟建方案认真地进行技术经济分析论证，研究项目在技术上的先进性，在经济上的合理性和建设上的可行性，对项目建成后的经济效益、社会效益和环境效益等进行科学的预测和评价，据此提出该项目是否应该进行投资建设，以及选定最佳投资方案等结论性的意见，为项目的投资决策提供依据。 可行性研究的阶段 投资机会研究； 初步可行性研究； 详细可行性研究； 项目可行性研究报告的评估。 可行性研究的步骤 筹划准备； 调查研究； 方案的制定和选择； 深入研究； 编制可行性研究报告。 工程项目的实施策划是在工程项目立项后，为了把项目决策付诸实施而形成的具有可行性、可操作性和指导性的实施方案。 3.2项目策划的基本概念 实施策划解决如何组织开发和建设该项目 如何设计？ 如何招标？ 如何施工？ 如何供货？