忠诚团结概述.docVIP

忠诚、团结——企业发展的核心动力 ——福星惠誉副总经理刘建荣 ?????企业发展过程中，创新是发展的灵魂，而忠诚与团结则是发展的核心动力。怎样才能真正实现忠诚与团结呢？笔者从以下两方面试做分析。?????一、关于忠诚企业?????忠诚企业是作为企业成员的基本准则，也是实现企业目标和个人目标的根本前提。如果你把企业当成一个家，企业发展壮大了，你的舞台也就大了。如果你只把企业当成一个工作的地方，那么企业给你的可能比你要拿到手的要少得多。所以企业利益和个人利益根本就是一致的，忠诚企业就是忠诚自己。?????每个企业都有一个企业的特色，就像每个人都有优点缺点，因此做工作，不是抱怨，不是怕麻烦，不是推卸责任，更不是做一天和尚撞一天钟，当我们深入细致地了解一个企业后，要如何想办法去弥补这种因为制度本身带来的缺陷，如果因为是制度缺陷，我们必须用自己的激情与韧劲来弥补。?????一个人只有站在企业角度上思考个人发展的时候，这个思考才是有价值的，有意义的。在一个企业做的时间久了，就与这个企业产生了深厚的感情，随着不断地磨合，这种感情愈来愈醇厚，这种情感会转化成一种推动企业发展的动力，一种人力资源的保证，就是这个让我时刻心系企业的发展，自己生怕一旦与企业失去了联系会发生什么事情。?????古代民族英雄岳飞，“精忠报国”，一颗赤诚之心，照耀千秋史册。今日面对激烈的竞争，如果我们每人都能远离企业政治，远离逃避，远离自私，亲近忠诚，拥有一颗忠诚之心，让忠诚牢牢地圈在服务圈内，那么在这个服务区内，有你的一份，有我的一份，有他的一份，一份份，一片片，汇聚成溪，成河，成海，忠诚在这里因为企业而相聚，因为信念而相融，因为使命而升华，忠诚之花因为大家的心灵滋润而变得美丽，企业之树因为忠诚美丽而百年常青。?????天行健，君子应自强不息，强企必先强己，我们应该将自己对企业的忠诚与责任融化到平日里的细微工作中，做工作不需要口号，但需要朝气，需要动力，个人都在自己的工作环节上发挥着自己的光和热，每个人在做工作的时候，要对企业负责去做自己的工作，作好自己的本职工作，那么我们内部就形成了具有强大凝聚力的整体，任何困难、危险都能闯过。?????二、关于精诚团结?????“相互补台，好戏连台，相互拆台，一起垮台”这句话道出了一个企业工作好坏的症结所在，说出了精诚团结是企业做好各项工作的基础。?????搞好企业团结，每个成员要正确对待自己，正确对待他人。“人贵有自知之明”。正确对待自己，企业成员首先要明白自己的长处和短处。对自己的长处继续坚持下去，对自己的短处和缺点不断加以改进和克服。不因为自己的优点，就沾沾自喜，觉得自己了不起，产生骄傲自满的情绪。对自己的缺点不掩饰，特别是处理问题出现失误时，要敢于承担责任，并从主观上找原因，不能怕承担责任而诿过于他人。?????搞好企业团结，每个成员要顾全大局，淡泊名利。企业成员能不能正确看待名利和个人得失，是搞好企业团结的重要因素。有的企业成员看到有名可扬、有利可图的事，把手伸得很长，都想揽到自己身上，把什么成绩都说成是自己的，把出现问题的责任都推给别人；有的企业干部有“武大郎开店”的心态，对比自己做得好的同事进行打压；有的企业成员对工作不积极主动，整天忙于私人事物，争名誉，争地位，达不到目的就消极怠工，闹情绪。以上种种与董事长的要求和企业文化背道而驰。作为企业干部一定要从企业原则、企业利益出发，顾全大局，坚持企业的发展和利益第一。要有一种“名利乃身外之物”的境界，把个人的名利、个人的待遇看得淡泊一些，不做争名争利的事，勤勤恳恳、兢兢业业地努力工作。?????搞好企业团结，每个成员要坦诚相待，密切配合。“企业干部之间相互补台，好戏连台，相互拆台，一起垮台”这话一点不假，是实实在在的经验之谈。虽然每个成员按照分工独立负责一方面的工作，但实际工作中会发生一些交叉，不能把主管的工作看成是自己的“自留地”，不允许别人插手，对别人主管的工作不闻不问，“只顾自扫门前雪，不管他人瓦上霜”的做法在企业成员之间很容易造成感情障碍，产生隔阂。所以，在坚持职责明确，特别是对需要交叉处理的问题，尽量通过协商去解决，不能自己说了算，对其他同事分管的工作要当整体工作来看待，不能“事不关己，高高挂起”，应该积极参与，多提建议，特别是其他同事的工作可能会出现失误时，要及时提醒。?????搞好企业团结，每个成员要能够容人容事，豁达开明。企业要团结，思想必须统一。要统一思想，企业成员之间要有忍让精神，要有“吃亏是福”的精神，如果事事都想占便宜，不肯吃亏，不能相忍、相让，又怎么能在一块合作呢？古人说：“海纳百川，有容乃大”，企业成员来的地方不同，年龄不同，思维方式不同，性格脾气不同，处理问题的方式不同，在工作中难免有意见分歧，难免磕磕绊绊，这样需要大家