中豪万博城市广场工程外墙真石漆涂料施工组织概述.doc

中豪万博城市广场工程 外墙真石漆、涂料施工方案 编制人： 周绪民 审核人： 陈宽格 审批人： 朱孔洲 江苏登壹建设工程有限公司 2014-7-3 目 录 工程概述 编制依据 工程概况 工程特点 施工布署 施工布置的原则 施工组织 各项经济指标 工期要求 主要施工工具、设备 施工作业条件 施工工艺 真石漆涂料施工工艺 质量安全保证措施 安全保护措施 质量保证措施 雨季施工 产品保护与文明施工 制度及附表 各项管理制度 附表一、二  概述 编制依据 本工程组织设计编制的依据为： 甲方、监理方的要求。 本工程现场的实际情况。 现行国家有关规定、标准及当地的相关规定。 分包公司的技术装备能力及专业外墙涂饰施工经验。 工程概况 1、工程名称：中豪万博城市广场A、C、D楼工程 2、建设地点： 连云港市新浦区利民路26号 工程特点 1、 本工程交叉作业多，因此对其他专业成品保护极为重要，处理不当易造成交叉污染和成品保护不当。 2、建设单位对工程进度要求紧迫，对工程质量要求严格，所以无论在施工组织和施工管理、施式技术和施工方法、施工设备、消防安全、成品保护、文明施工、平面流水和立体交叉作业等方面应做周密细致的部署，配合总包单位具体要求，制订各项切实可行符合实际的措施，确保工程施工进度和施工质量。 施工部署 施工部署的原则 施工部署应充分考虑业主对工程使用及装饰的效果要求，以实施过程中建立与总承包单位、质量监督站、监理单位等部门的良好关系，统筹协调、良好的配合，我们的宗旨是：“用户至上，信誉第一，安全生产，保证工期，质量创优” 按项目法组织施工，由我公司委派项目经理，项目部以精干高效，责、权、利统一的原则，确定项目主管工程师和各部门负责人，根据工期要求，选配技术素质高的操作人员进行劳动力动态管理。 施工安排。由项目部经理根据进度要求及计划，根据既定的晴雨表，统一调动施工人员，做到科学合理安排。 施工机械进行最佳组合。 做好各项物资供应保证工作。 施工组织 项目管理运作模式； 根据本项目规模和工期要求，建议 60 名熟练技术施工人员进场施工，如果工期紧张，还可以随时抽调预备队伍进场，以保证工程按计划完成。本项目工期暂定为有效工作日 60 天。 1.1 项目管理： 1.1.1工程部负责督导本项目的各项施工管理方案、计划的实施，主持项目组的工作，协调公司技术部门、后勤部门，保证工程项目的正常运作。 1.1.2设立现场办公室。项目经理负责处理协调日常工作，并与业主、土建方或其他合作方保持良好的合作关系。 1.1.3督工对各个施工部位、各工序进行全面检查，如有质量问题，立即针对问题进行整改，直至达到质量要求。 1.1.4安全员负责在现场预防安全隐患，避免事故发生。 5施工队长负责执行项目组织施工的计划实施，对工人进行系统管理。 我们深刻认识到，贵工程的重要性是不言而喻的。为此，我们将实施以公司工程部统一领导下的项目经理负责制。由具有外墙施工、管理经验丰富的周绪民先生为总指挥并担任项目经理为工程负责人，负责本工程施工管理工作，以及与建设、监理、甲方等单位的协调配合。公司还设立工程督工、安全员、材料员、预算员。按照各自的职责全面、有效地开展工作。 项目组织结构图： 工程部 项目经理 预算员 工程督工（技术） 材料员(仓管) 工程督工（安全） 2.1各岗位职责： 2.1.1项目经理（1人）：协调公司、项目部、各相关单位有关事宜，对工程质量、进度、安全负责。负责现场施工的正常进行，监督质量、进度、安全、后勤、核算、统计报表、资料收集、整理等。 2.1.2督工（1人）：负责监督施工质量、安全、进度、检查及验收，签发材料，统计每日工程量、用工量，作好各项措施记录，向项目经理提交材料计划。 2.1.3材料员（1人）：按规定保管发放材料、机具、做好出入库统计、相关台帐，及时回收废料、废桶。 3、工地相关制度： 3.1每日早晚碰头会，交接、沟通、协调施工等事宜。由项目经理负责。 3.2每日作好各项施工记录：包括用工、用料、覆盖率、质量情况与土建方配合情况等，发现偏差及异常的外理方案和落实情况，公司重要文件的传达及落实情况，与业主往来函件记录、汇报。 3.3工人考核合格后方可上岗。效益与质量、进度等挂勾。 3.4工地各岗位人员配备必要的通迅联络工具，保持各项指令及时下达。 各项经济指标 1、工程质量等级“合格”。 2、劳动效率达到行业内最好水平。 3、做到安全生产，文明施工，杜绝重大伤亡事故，把事故发生率控制在0.01%。 4、现场实行统一管理，各类材料堆放整齐，施工完清场，文明施