主生产计划_概述.pptVIP

像这样实际销售数量大于预测销售值，就有必要与销售部门认真地讨论是否仍接受过去的销售预测。倘若销售部门承认因第一周实际的销售量增加而决定将预测销售在第六周之前都增为10 单位，其余仍维持15单位的话， 则在不变更原先的 MPS前提下，预计库存将出现欠单（即负数）的现象，例如上表 4.7 之第三周即是。因此，必须要重新排 MPS计划。 表4.7 在表4.4基础上时间滚动一周的MPS 30 30 30 30 MPS -25 -10 -25 -10 -25 -10 -25 -10 0 10 -10 0 预计库存 15 15 15 15 15 15 15 10 10 10 10 10 需求预测 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 周 期初库存 =10 30 30 30 30 MPS 20 5 20 5 20 5 20 25 30 5 10 15 预计库存 15 15 15 15 15 15 5 5 5 5 5 5 需求预测 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 周 期初库存 =20 表4.8 为在表4.4基础上，依照前述订定5个安全存货量为依据而修订的 MPS。 表4.8 时间滚动一周后修订的MPS（因为需求波动） 30 30 30 30 30 MPS 5 20 5 20 5 20 5 20 30 10 20 30 预计库存