卓有成效的管理者管理者必备概述.ppt

卓有成效的管理者主讲：王雪冰 管理的认知与内涵 1、管理的定义与目的 2、经营与管理的辩证 3、管理界的两种理论 4、科学VS艺术VS哲学 5、组织管理的三大功能 影响经营的8大元素 1、人口因素 2、政治因素 3、经济因素 4、行业因素 5、技术因素 6、文化因素 7、环境因素 8、结构因素 管理缺失的10大迹象 1、组织成员没有强烈荣辱感，缺乏危机意识。 2、天天开会分析，问题重复出现，裁判多，运动员少。 3、只发现与分析问题，未解决问题，导致管理真空。 4、想得多、干得少，说得多、做得少，思想多、措施少，整天忙、没结果。 5、员工工作不投入，工作意愿低，缺乏应有的工作热情与激情。 6、员工成长缓慢，看不到希望与未来。 7、员工不尊重上级和公司领导，蔑视公司制度与条例。 8、员工做一天和尚敲一天钟，被动反应型工作，管理者未严格要求员工，逼迫其进化。 9、员工得不到理想的收入和回报，意见与想法得不到重视。 10、领导官僚、团队政治，未奖优罚劣、奖勤罚懒，公司蔓延不正之风。 原 因 是？ 企业成在经营，败在 _______ 企业盈利靠模式，企业做久靠_______ 企业做大靠老板，企业做强靠_______ 中层的困惑 角色定位不明 工作思路不清 难分轻重缓急 难解上级意图 管理格局狭窄 职业动力缺乏 管理勇气不够 工作时间不足 工作效率低下 不善领导 执行力差