卓越企业管控运营与执行突破概述.ppt

* 机制：周计划、日结果、周计划节点检查表、 节点控制表、指令跟踪体系、红黑榜、pk体系，分享体系，164运营平台、管控日报。 文化线：自我责任、结果文化、客户价值、职业、专业、敬业，个人战略规划，商业人格，分享、开放，故事分享。 会议体系：周质询会议、月度质询、战略检视会、分享会。 平台搭建：短信、邮件、业绩板。 * 建立梦想型组织 变革源于美好的梦想 做梦时，我们利用自己的想象力，冲破现有生活的的束缚进入一个充满可行性的广阔世界， 我们利用自己的想象力让自己飞向最美好的未来 2010年主题词： ******年 个人核心价值观: 个人发展战略所要解决的根本矛盾： 未来五年远景（定位）： 一要能帮助自己实现目标，二要帮助你自己实现内心的安宁。 构筑对未来的梦想，要宏大，激进一些 是不是你真正最想要的？能够让你快乐的？ 个人五年目标与公司五年战略目标是否符合？是不是能够跟上公司的发展要求？是否清晰？ 阻碍你成为一流高手的最主要因素是什么？ 是不是个人急需解决的最根本问题？ 未来二年目标: 2009年年度主题:主题： ——年度主题： 2009季度主题及行动计划:: （ 如何实现你的年度主题） 需要放弃的资源: 必须有时间概念，把一年分成几个阶段，每个阶段有一个结果，每个阶段都有相应的里程碑。 是不是能支撑自己的目标的实现？ 是不是可以执行、可检查和可衡量