最新人力资源经理的绩效管理概述.ppt

* * * * * * * * * * 1-2 Notes * 1-2 Notes * 1-2 Notes * * * * * * * * * * * * * * * * * 述职管理流程 核心竞争力 分析 利益关系人 分析与承诺 KPI分解 计划与 实施方案 实施阶段 述职报告 制定 结果应用 述职结果与 沟通反馈 述职会议 总结 述职的根本目的在于不断提升组织和 领导的核心竞争能力。 * 述职的核心要素 * 通过核心竞争力建设提升价值链 行业成功的关键 与竞争对手相比的优势 部门所具备的其它部门不具备的，是可以提升公司核心竞争力的 可能没有，但希望有哪些 * 如何建设核心竞争力 非常清楚知道整个公司的目标 了解核心竞争力 了解公司的不足 了解竞争对手的情况 了解客户的情况 总体规划，分步实施 持续发展能力很关键 要经常反省和总结 领导是关键和核心 管理者明确自身的任务和目标非常重要 * 领导及其部门应该具有哪些核心竞争力 组织学习与成长 流程作为价值链转换器的作用 财务 客户 * 中高层考核指导思想 考核不是选接班人，要从授权的角度考核 考核在中高层要开诚布公，是向所有领导层的述职 首先定量考核 考核过去的贡献，还要考核对未来能否继续贡献所作的努力 在郑重承诺的基础上考核 考核结果要合理应用 考核为了组织与个人一起提升（WIN-WIN） * 述职方法 * 述职管理