资本运营概述概述.pptVIP

第四部分 公司资本运营战略 一、德隆集团资本运营案例 新疆德隆：成立于1986年，2001年时，注册资金2亿元，总资产超过40亿元，是跨所有制、跨地区、跨行业和跨国经营的综合性投资控股型企业集团。公司曾投资控股三家国内上市公司，参股和投资多种行业的数十个公司。投资控股和参股公司的业务范围涉及农业开发、食品加工、建材生产矿产开发、房地产业、制造业、汽车零部件业、金融业、旅游业、文化娱乐业、物业及酒店业、进出口贸易以及高新技术开发等多个领域。 2007年德隆因操纵证券交易价格罪被罚款50亿，德隆首脑唐万新被判有期徒刑8年，并处40万元罚款，从此德隆衰败。德隆虽已衰败，但其在资本运营方面的思路及举措却仍有着相当的借鉴价值。 1999-2001年三年的时间中，由新疆德隆控制的三家上市公司——合金股份、湘火炬、新疆屯河，股价已分别上涨了1500%、1200%和1100%。新疆乌鲁木齐的三座高楼——宏源大厦、屯河大厦、城市大酒店，几十家企业都是德隆的资产。在中国，德隆控制了十几家大公司，如深圳明思克航母、北京JJ迪厅、田震及零点乐队等等。 新疆德隆集团的核心人物是唐氏四兄弟：唐万里、唐万平、唐万川、唐万新 ，其创业和决策者是唐万新。