企业文化建设方案介绍.docx

*********有限公司 企业文化建设方案 （草案） 总经理办公室 2014年2月28日 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u   HYPERLINK \l _Toc381971839 前言  PAGEREF _Toc381971839 \h 2  HYPERLINK \l _Toc381971840 一、 企业文化概述  PAGEREF _Toc381971840 \h 3  HYPERLINK \l _Toc381971841 (一) 含义：  PAGEREF _Toc381971841 \h 3  HYPERLINK \l _Toc381971842 (二) 企业文化的本质：  PAGEREF _Toc381971842 \h 4  HYPERLINK \l _Toc381971843 (三) 企业文化的结构：  PAGEREF _Toc381971843 \h 4  HYPERLINK \l _Toc381971844 (四) 企业文化表述体系的内容：  PAGEREF _Toc381971844 \h 5  HYPERLINK \l _Toc381971845 二、 咨询公司企业文化建设：  PAGEREF _Toc381971845 \h 6  HYPERLINK \l _Toc381971846 (一) 影响咨询公司企业文化因素分析：  PAGEREF _Toc381971846 \h 6  HYPERLINK \l _Toc381971847 (二) 企业文化建设指导思想：  PAGEREF _Toc381971847 \h 7  HYPERLINK \l _Toc381971848 (三) 企业文化建设目标：  PAGEREF _Toc381971848 \h 8  HYPERLINK \l _Toc381971849 (四) 企业文化体系内容：  PAGEREF _Toc381971849 \h 9  HYPERLINK \l _Toc381971850 (五) 企业文化建设阶段：  PAGEREF _Toc381971850 \h 10  HYPERLINK \l _Toc381971851 三、 优秀企业文化案例  PAGEREF _Toc381971851 \h 11  HYPERLINK \l _Toc381971852 (一) 同行企业文化体系：同心动力管理咨询  PAGEREF _Toc381971852 \h 12  HYPERLINK \l _Toc381971853 (二) 麦肯锡咨询公司  PAGEREF _Toc381971853 \h 14  HYPERLINK \l _Toc381971854 (三) 赛迪顾问股份有限公司：  PAGEREF _Toc381971854 \h 18  前言 咨询有限公司是服务于国际化发展的专业咨询机构。公司以“做国际合作的智库，当企业国际化发展的向导”为使命，致力于“??为国内权威、国际知名的国际咨询机构”，坚持“以人为本、集智创新、求真务实”，以智力撑起国际化领域研究重任，开创咨询人共同的美好未来。 咨询有限公司企业文化是以科学发展观为指导，以三大**精神为灵魂，以科技集团企业文化为基础，有咨询公司特色，被全体员工所认同并自觉践行的文化理念。公司一直以**精神、“两弹一星”精神和载人精神激励和鼓舞公司员工，在科技开发、技术咨询、技术引进和技术服务等方面开展了大量卓有成效的工作，先后为我国卫星导航、对地观测、卫星通信等重大工程提供了多项研究咨询服务，为推进国际化发展进程提供了有力支撑。 近年来，随着公司的快速发展，公司实施“做强主业，做大品牌”战略，奉行 “知行合一，品德高尚，创新发展”的人才观，“科学管理，追求卓越”的质量观，“诚实守信，客户至上，合作共赢”的市场观， “科学决策，合理高效”的成本观，用咨询公司的企业文化，助推公司战略目标实现，持续打造咨询权威知名品牌。 此次公司企业文化建设，主要目标体现在以下两个方面： 继续传承和发扬咨询公司企业文化； 为公司战略发展提供文化支撑。 企业文化概述 含义： 企业文化是企业领导人倡导的、全体员工共同遵守的价值观和不断革新的一套行为方式，它体现为企业的价值观、经营理念和行为规范，在企业中象空气一样存在。 企业文化首先是企业信奉和倡导的一套价值理念体系，包含企业使命、愿景、核心价值观等。 企业文化是在企业发展中形成的团体经验的学得产物，为大多数成员认同并在企业实践活动中实行。