农资公司现代经营管理体系与信息化支持平台介绍.docx

农资公司 现代经营管理体系与信息化支持平台 建设规划方案 第一篇 调研总结篇 文档控制: 调研时间为介入XXXX项目时间2010年1月4、5、6日共三天,XXXX具体流程调研为XXXX62团、63团、64团具体业务流程为主.集中调研为XXXX总部分销和物流以及财务的一体化信息集中为主.具体业务全部以走访、座谈和调阅了部分表单为参考。XXXX外部环境调研，采用调研人员自主通过走访、网络等方式进行。 文档编制： 编制时间： 文档撰写人： 文档审阅人： 审阅时间： 变更记录：无 变更时间：无 文档确认 XXXX方确认人； 方确认人： 时间： 时间： 文档归档： 归档时间： 调 研 总 结 报 告 一、调研程序 1、制定调研方案。 内容包括：确定调研范围、调研项目组织、进行前期调研资料的准备、进行调研步骤的安排和分工计划，编制项目调研计划表和调研进度明细表 2、进行具体的调研工作 在企业领导的配合和大力协助下，联络各部门的相关负责人，确定具体的约见时间，按照预定的时间分别拜会各部门相关人员。 3、根据调研进度，编制各部门的调研总结，并递交给各部门参与调研讨论的人员进行审核，确认调研总结中信息的真实性，业务流程的正确性。 4、编制总体调研报告； 二、企业概况 XXXXXXXXX（简称农XXXX公司）地处祖国西部边陲——伊犁哈萨克自治州首府——自古被誉为“塞外江南”美称的伊宁市，总部位于伊宁市解放路221号供销大厦2楼。该公司始建于1991年，是中华供销联合总社序列管理的XXXX供销社下设的国有独资企业，注册资金1091万元，承担着全师21个农牧团场及周边相邻的八县一市200余个乡村的化肥、农膜、农药、种子等农业生产资料供应及服务任务。???? 农XXXX公司经过十几年的辛勤开拓，已经形成了立足团场、拓展乡村的战略格局。公司先后在团场和地方设立了13个分公司、5个配送中心、173个农资农家店，1个产品展示销售大厅，销售业务扩展到伊犁八县一市等地。目前，公司现有干部员工110人，其中：管理人员25人，营销人员85人。总部设有采购供应部、市场销售部、计划财务部和综合管理部等4个职能管理部门，建立了高效运行的购销调存和财务核算信息化管理系统。???????近年来，公司以雄厚的资金实力、高素质的营销人才和优质高效的服务在社会上树立了良好的企业形象，受到社会各界与广大客户的普遍信赖和赞誉。公司决策层超前意识和真抓实干，全体员工积极进取的敬业精神，社会各界的支持和厚爱，使公司经营业绩逐年增加，经济实力不断壮大。2009年化肥销售量9.2万吨，销售额2.5亿元。?????? 农资公司十分注重管理体制的健全和风险防范机制的完善，企业规章制度健全，各项工作有章可循，公司内部全面实施分级管理制度、业绩考核制度、资金监管制度、货物配送制度；全面推行会计电算化，规范全系统财务管理制度，加强了企业经营风险防范措施的落实，有效的保证了公司的规范运作。2005年被国家商务部列为“万村千乡”市场工程试点企业，获得AA信用企业，伊宁市“重合同守信用”企业，2005—2007年连续三年获得XXXX供销系统争先创优先进单位。?????? 随着国家“万村千乡”市场工程及XXXX、农XXXX“集中采供、一票到户”惠民政策的全面贯彻实施，农资公司全面落实科学发展观，解放思想，求真务实，积极与国内知名厂商建立长期稳定的合作，选择科技含量高且高效低毒的优质产品，确保农资产品质量安全，指导农民合理施肥用药，大力推广农资新品种，做好满意服务承诺，帮助农民增产减负。坚持科学管理，创新经营机制，提供高效服务。公司十分注重产品资源和市场渠道的创新研究，不断开发和探索新的经营项目，始终奉行“服务三农、和谐发展”的企业宗旨，坚持“诚实守信、质量第一、服务至上”的经营理念，树立“忠诚、团结、责任、创新”的团队精神，竭诚为广大用户提供最优质的产品和最满意的服务。 ??? 《XXXX供销社2006——2010年发展战略》提出了公司发展战略目标：在未来5年内，农资公司将按照“立足团场、深入乡村、发展实体”的战略方针，做优产品，做大市场，做精服务。公司一如既往并热诚发展与新老客户合作双赢、长期稳定的伙伴关系，为广大用户提供优质产品和优良服务，为伊犁地区的经济繁荣和社会发展谱写新的历史篇章。 三、公司总部及62、63、64团概况 总部概况 总部财务部 总部财务部已使用用友财务管理软件，数据只局限于农资公司本部，没有将系